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中小型民营企业人才选用与招聘存在的问题及对策

引言2

一、相关概述2

（一）人员招聘的含义、内容及方法2

（二）人才招聘选用的重要意义2

二、中小型民营企业的选用与招聘的现状3

（一）雇主品牌影响力不高，招聘困难3

（二）人力资源体系不够完善3

三、中小型民营企业人才选用与招聘存在的问题及原因分析3

（一）人才的选用与招聘出现的问题3

1、缺乏明确的人才规划3

2、老板与业务部门的招聘观念偏颇3

3、招聘渠道的不满足4

4、招聘流程不科学4

5、面试官面试经验不足4

（二）人才选用与招聘管理出现问题的原因分析4

1、缺乏培训与指导，缺乏对人才职业的长远规划4

2、绩效管理机制不完善5

3、企业文化凝聚力较弱，员工缺乏归属感5

4.对企业招聘的管理不到位5

四、中小型民营企业人才选用与招聘的改进对策5

（一）建立科学完善的人才资源规划5

（-）建立合理的招聘录用流程5

（三）树立正确的选用与招聘人才的应用原则6

（四）制定面试考核操作指导书编制指导7

（五）改善人性化制度，完善绩效管理7

（六）完善企业培训，营造良好的企业文化8

结语8

参考文献8

引言

随着我国市场经济的发展，中小企业已发展成为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁

荣和社会稳定具有一定的影响力。人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到

巨大的作用日益得到重视，并且也对企业的兴衰起到决定性的作用。调查显示，目前，我国经

工商行政部门注册的中小企业已扩展到累计IOOO万余家，占全国企业总数99%,并提供了75%

以上的城镇就业机会。改革开放特别是加入WTO后，我国出台了《中小企业促进法》，中小企

业的发展进入了黄金期，有力地支持了国民经济的持续快速发展。但在快速发展的过程中，中

小企业在获取信息、技术、人才等资源方面遭遇了“瓶颈”，其中人才引进面临的困境尤为突

出。所以了解我国中小企业人才招聘的现状,分析情况找出解决问题的办法是当务之急。

一、相关概述

(-)人员招聘的含义、内容及方法

人员招聘，简称招聘，也称为招募、招收、招雇。人力资源管理对“招聘”一词的解释包

含了两层含义：招聘是企业获取人力资源的方法；招聘是选择最合适的员工。招聘是企业获取

合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和职务分析的数量和

质量要求，通过信息的发布和科学的甄选，获得本企业所需合格人才，并安排她们到所需岗位

上工作的过程。招聘过程实质就是从应聘者中选择最合适特定工作岗位要求人员的过程，选择

的目的是为了挑选出最合适的员工。

广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动。招募是组织为了吸引更多更

好的候选人来应聘而进行的若干活动，它主要包括招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、

应聘者申请等。狭义的招聘主要指人才吸引与选拔，它是人才聘用或聘任的前提性工作环节。

人员招聘方法分为两种，内部招聘和外部招聘。其内部招聘分为：工作职位公告、人员信

息记录卡、继任计划。外部招聘分为：员工举荐、广告招聘、借助中介机构、猎头公司、校园

招聘和网络招聘。

(二)人才招聘选用的重要意义

人才是单位兴衰之本。随着单位自身环境与结构的变化，用人单位对员工素质的要求也在

不断变化，一次成功的招聘可以合法而有效地满足单位用人的需求。人员招聘是指企业为了发

展的需要，根据人力资源规划以及工作岗位的要求，寻找、吸引那些有能力和兴趣到本企业任

职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。对企业来说，人才是发展的关键因素；人员的招聘

能够帮助企业补充“新鲜血液”，从而满足企业生产经营的需耍，它的重要性是不言而喻的。

二、中小型民营企业的选用与招聘的现状

(-)雇主品牌影响力不高，招聘困难

一些新兴的民营企业在招聘人才时，往往都会出现因品牌影响力较小而招聘困难。求助者

在进行应聘时，往往都会注意的两个基本问题就是薪资待遇与企业的知名度。一般来说，在同