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物资管理工作总结（通用13篇）

物资管理工作总结（通用13篇）

时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这段时间以来

的工作，收获了不少成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的物资管理工

作总结（通用13篇），希望对大家有所帮助。

物资管理工作总结1

我自20xx年到xxx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求

下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、

工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

20xx年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理供给了一整

套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员

我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项

规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产

一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，

验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完

好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇

报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将

材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对

于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收

入、耗用、结余情况填写＂工程物资耗用清单＂，把工程剩余料交给

甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和

机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤

其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和

维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，

为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，

做到账物相附。

经过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员

应当做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常

使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做

到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在

不一样的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存

工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每

个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得

到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬

好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程

师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、

定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪

表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们

的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际

数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不

符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及

时向领导汇报，及时处理。经过实际工作经验，我总结出做好物资管

理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结2

20xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们

尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。在

这种困难面前，我们供应科全体职工不仅仅没有畏缩不前，反而迎难

而上，应对困难、解决困难。

在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展

我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较

好的完成了任务，取得了必须的成绩，做到成本控制有力，供应渠道

畅通。

我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高

质量的生产原料，所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析，衡

量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采

购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能

够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工

作计划作如下汇报：

一、全面抓好材料供应各方面工作