储备经理培养执行方案通用课件1.pptxVIP

理培养行方案通用件

?理的?培养目与划?培养内容与方法?案例分享与

01理的

理的角色定位具潜力的骨干建的引者理是公司未来者的候人，具在域中的能力和突出表。理需自身影响力，成共同完成目，提升整体效。略行的关角色理需要理解公司的略目，并在其范内推略的落地行。

理的描述拓展与市开理需承担一定的力，极开拓新市、新，提升公司市份。管理与培成的招聘、培、效考核及展，提升整体素。制定并行部划根据公司的略目，制定部划并确保划的利施。

理的核心能力持关注行，不断提升自身知和技能，以适不断化的市境。能朝着目具出色的沟通技巧，能与不同的工在复情境下能迅速作出明智的决策，公司争取最大利益。前，激成的潜力，提升凝聚力。有效沟通，解决。

02培养目与划

培养目培养具略眼光和力的理提升理的能力和管理技能企未来展提供的人才基塑造符合企文化和价的理

培养定个性化的培养划，不同理的潜立培程和践活，涵盖知、管理技能、作等多个方面提供制度，定期估理的表和能力，及整培养划和方向理配深理作，行一一和指力和能力行差异化培养

培养周期与段划分段一段三基知培管理能力提升培（1-3个月）（7-9个月）培养周期段二段四一般1-2年，根据具体情况可适当整践与（4-6个月）管理与目（10-12个月）

03培养内容与方法

力培养力理学学力基本理，包括格、力展段、情境等。力践通参与目或管理，践力技能，提升影响力。

能力提升知培掌握所在行的基本知、展和争。

管理技巧建活参与建活，提升作和沟通能力。管理技能培学如何行目定、效估、工激励等方面的管理技巧。

沟通与能力

04估与反

估准与方法根据理在各段的工作表，制定具体的指，如售、客意度价理在培程中的学效果，包括理知的掌握程度和践能力的提升情况。等，以便客估其工作成果。估理在中的作精神、沟通能力以及潜力。价理在工作中是否具新思，能否提出有效的改建。

反机制定期估反告建立定期估机制，如每季度或半年理行一次全面的工作估。撰写的反告，估果，指出点和不足，并提出改建。及沟通激励与鼓励上下之行及、有效的沟通，以便及并采取措施加以改。根据估果，表秀的理予适当的励和激励，表不佳的行适当的和指。

持改与化培划整完善估准化践促分享根据理的需求和能力水平，整培划和程置，以提高培效果。随着展和市化，不加理在工作中的鼓励理之行分断更新和化估准，确保估果更加客、准确。践，提高其解决享和学交流，共同提高的能力。水平和管理能力。

05施与保障措施

源保障人力保障物力保障力保障确保有足数量的培人和工作人参与培划的施，明确各自，分工合作。提供培所需的地、施、器材等物，确保培利行。合理安排培，确保培划的金支持，同做好使用的管工作。

培力量来源培估从企内部拔或外部聘有的培，确保培具知和丰定期培行培和培的教学效果行提升，保持其水平和教学能力。估，及反和改，提高培量。富的教学。

培程程内容根据理的位和展需求，有性的程内容，包括理知和践操作。程目明确培程的目和期效果，确保培内容与需求相符合。程形式采用多种形式的教学方式，如座、案例分析、角色扮演等，提高学的学趣和参与度。

培效果跟踪与估跟踪方式估指反与改建立有效的跟踪机制，学的学情况行跟踪和。制定具体的估指，包括学的学成果、工作表等，培效果行全面估。根据估果及反学和培，不足之行改和整，提高培效果。

06案例分享与

成功案例分享案例一某餐企的理培养划案例二某零售巨的理晋升路径案例三某知名互网公司的理培体系

分析与解决一如何提高理的作能力？二如何培养理的力？三如何解决理培养程中的沟通障碍？

与启示一二制定明确的理培养划，确保培养目注重践与理相合，提供多化的培内容和形式。与公司略相一致。三启示建立有效的估机制，及反和整培养持化理培养方案，不断适企展和市化。方案。

THANKS感