2024年物业客服一周工作计划模版（三篇）.pdf

2024年物业客服一周工作计划模版

一、建立客户服务中心网上沟通渠道。

现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公

司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联

系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。

二、建立客服平台

（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监

督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

（二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交

叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。.

（三）搞好客服前台服务。

1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。

2.服务及信息传递。包括纵向-实施由顾客到总公司，横向-实施

物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部

门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。

3.相关后勤服务的跟踪和回访。

____小时服务电话。

（四）。协调处理顾客投诉。

（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。

（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。

（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和

客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。

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四、机构建设

（一）成立后勤总公司客户服务中心。

目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要

为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延

可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支

持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。

（二）人员编制至少二人。

要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务

部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的

编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运

行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。

五、经费预算。

往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的

开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工

作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费

预算____元∕月全年公务经费____元。

2024年物业客服一周工作计划模版（二）

一、环境绿化

植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏;

对区域内的树木进行整形修剪。

二、环境保洁

做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。

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小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，

便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小

区规定的住户，公布房号且上报有关部门。

三、安全

原门岗____小时服务电话：“2621909”从____年____月____日起

变更为“2611833”;

住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房

号，对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助;

管理处通过代租房屋，做好流动人口登记工作，租金与去年同期

对比3房增加200-____元达到____元左右，2房增加250-____元达到

____元左右，1房增加____元以上达到____元左右，请大家出租务必找

物业，必将令你满意!电话：（小莫）;

严格进出管理，请住户在星期一~五（8：00-18：00），星期六~

日（9：00-16：00）到物业公司管理处提前办理出入条，夜间不应搬

运物品;

大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行

人、行车安全创造条件;

燃放烟花管理：加大宣传力度，减少燃放烟花对人、财、物的影

响;

小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱;文明养狗，不要

惊动邻居。出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。避免邻居纠纷。对

于无人牵制的犬类