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安全总监履职报告

安全总监履职报告（通用5篇）

在现实生活中，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候

要注意语言要准确、简洁。在写之前，可以先参考范文，以下是小编

为大家整理的安全总监履职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，

希望对大家有所帮助。

安全总监履职报告1

回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公

司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自

己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，项目安全总监

述职报告。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆

有了新的突破，工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写

年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一

个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和

自己的工作。

从贵大项目到xx项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙

碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在

是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下xx项目是

否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？

现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：

一、岗位职责的履行情况履行中的不足

我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是

负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、

文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，

负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题，述

职报告《项目安全总监述职报告》。对我来说既可以说是机遇，也可

以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不

够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的

一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在

卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项

目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成

了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的

工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆

满地完成本职工作任务。

虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一

大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不

上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在

一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特

别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年

新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在

资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建

设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的

项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，

我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。

二、施工中协调、沟通及配合工作

1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战

斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问

题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事

的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况，我觉得

我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制

重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质

量通病的控制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面

应该进一步的加强。

2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互

信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人

是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我

们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、

质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工

人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的提高是密不可

分的。

安全总监履职报告2

“日月如梭，转瞬即逝”，一转眼，20xx年就过去了，回顾一年

来的历程，确实有不少的东西可以总结。尽管xxx项目现场施工工作

还未开始，但是随着项目组人员陆续到位，安全工作重点放在员工办