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超市数据库系统

组长：彭国辉

小组成员：薛超义张义刘争林

王佳琦罗建明彭凡

合肥工业大学

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一、背景介绍.

二、需求分析.

2.1、超市的组织机构情况

2.2、调查相关部门的业务活动情况

2.3、主要用户对系统的要求

2.4、数据字典.

2.5、数据流图.

三、概念结构设计

3.1、分E-R图设计

3.2、总E－R图设计.

四、逻辑结构设计

4.1、E-R图向关系模型转换.

4.2、用户子模式.

五、物理结构设计

5.1、关系模式存取方法

5.2、存储结构.

六、数据库实施.

6.1、建表.

6.2、数据载入.

6.3、设计视图.

6.4、建立索引.

七、数据库运行.

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一、背景介绍

信息化建设是大中型超市实现可持续开展的需要，随着市场竞争的日益剧

烈,产品的生命周期不断缩短,顾客需求的个性化化和多样化日趋明显,因此传统

的规模化和标准化的经营模式难以适应现代大中型超市的持续开展的要求。为适

应以顾客、竞争、变化为特征的外部环境,大中型超市必须加强信息化建设,通过

构建企业内部信息管理系统和统一化的效劳操作平台,将供给商、顾客、物流以

及银行等各环节一体化整合起来,构成一个商别牺链网络,将兴趣、爱好、购置力

和购置习性相同或相近的顾客整合为定性的虚拟社群,并为其提供个性化的产品

与效劳,形成超巾忠诚的消费群。比外,超市通过顾客管理信息系统和商品销售系

统来综合预计客户需求,合理配置资源,使资源在网络上合理流动来缩短运转周

期,降低库存,并通过网上自助交易方式来降低运营本钱,开拓新的市场,创

造新的商机实现大中型超市可持续开展。

二、需求分析

2.1、超市的组织机构情况

一般的超市有总经理假设干名，每个总经理管辖一个部门〔销售部、采购部、

仓储部、财务部、人事部〕；各部门对应相应的职能，例如，销售部管理商品销

售情况，推销新产品等，商品管理就要对商品的库存量，销售量，毛利等分析。

2.2、调查相关部门的业务活动情况

2.2.1、采购部

采购部首先是要筛选合作的供给商；选择与超市消费者消费需求相匹配的；

协商与供给商采购的最有利条件(包括超市采购商品的质量、包装、品牌、折扣、

价格、广告赞助、促销方法、订货方法、订货数量、交货期限及送货地点等)；

与超市各卖场做好最有效的沟通，确保各超市门店的商品畅销等。

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2.2.2、仓储部

仓储部负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出

入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符；及时向采购员报告物品库存情况，

提出物品采购方案，对采购回来的物品进行验质检量；保管员签字验收合格后的

物品的数量和质量由保管员负责；负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存

工作顺利进行。

2.2.3、销售部

负责制订分解经营指标方案、制订总体营销策略；负责各个时期经营策略、

营销运作方式、促销活动方案的筹划，并会同采购部、中心店组织安排实施；负

责建立、实施经营目标管理责任制，按月、季度、年度进行考核；负责对供货商

资信进行考察、合同审定、物价审核及相关材料存档管理工作。

2.2.4、人事部

超市人事部门负责员工结构总体的规划及其实施、招录员工、培训员工、奖

励或惩罚员工、超市内部员工的流动、员工的工资管理、员工的考核以及员工的

职称管理等方面；岗位职责中涉及了人事部总监、人事部经理、人事部主管、招

聘专员、薪酬福利专员等中高基层工作人员的岗位。

2.3、主要用户对系统的要求

2.3.1、总经理

a、信息要求

总经理需要了解超市损益情况，销售额，各种商品的销售量及库存量，制定

商品采购战略；部门业绩，员工绩效；对顾客购置习惯分析，需要顾客购置信息

表。

b、处理要求

当有员工晋升时，有权更新员工信息；部门调整时，有权更