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中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业4--第1页
中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业4
总分:100分考试时间:分钟
单选题
1.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式
属于_______领导。(5分)
(A)集权型
(B)分权型
(C)均权型
参考答案:B
2.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制
的最高境界,即_____。(5分)
(A)现场控制
(B)前馈控制
(C)即时控制
(D)反馈控制
参考答案:B
3.老张到总公司开会,回来的路上丢失了部分文件,致使总公司的指令不能及时被传达。由
此造成的信息沟通障碍源于_____。(5分)
(A)沟通通道的选择
(B)外部环境的干扰
(C)信息接受者的态度、知识和价值观的影响
(D)内部环境的干扰
参考答案:A
4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才
能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人
员配备的_____原则。(5分)
(A)因人设职
(B)量才使用
(C)因才施教
(D)量入为出
参考答案:B
5.为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用
_____部门的方法。(5分)
(A)按产品划分
中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业4--第1页
中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业4--第2页
(B)按职能划分
(C)按专业划分
(D)按技能划分
参考答案:B
6.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为,一般的人都是按照这个层次从低级
到高级,一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的_____。(5分)
(A)双因素理论
(B)需要层次理论
(C)过程型激励理论
(D)心理激励理论
参考答案:B
7.当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的_____。(5分)
(A)弹性
(B)刚性
(C)不确定性
(D)确定性
参考答案:B
8.领导者只决定目标、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这
种领导方式被称作“效果管理”。它属于_____领导。(5分)
(A)集权型
(B)均权型
(C)分权型
(D)以上都不对
参考答案:C
9.在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发
生。这就是_______的培训方法。(5分)
(A)职务轮换
(B)临时职务
(C)岗位学习
(D)岗位轮换
参考答案:B
10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是_____。(5分)
(A)正式组织
(B)非正式组织
中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业4--第2页
中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业4--第3页
(C)企业结构
(D)企业目标
参考答案:C
判断题
11.9.1型领导方式只注重任务的完成。(5分)
正确错误
参考答案:正确
解题思路:
12.没有分工与合作不能称为组织。(5分)
正确错误
参考答案:正确
解题思路:
13.时间较充裕,但问题较棘手,一般适用于单向沟通。(5分)
正确错误
参考答案:错误
解题思路:
14.控制跨度越大越利于控制。(5分)
正确错误
参考答案:正确
解题思路:
15.效率和效果之间存在着明显的差别,效果是使组织资源的利用成本达到最小化,而效率
则是使组织活动实现预定的目的和目标。(5分)
正确错误
参考答案:错误
解题思路:
16.成语所说的“亡羊补牢”就是属于现场控制。(5分)
正确错误
参考答案:错误
解题思路:
17.管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时,组织
规模越大,需要设置的管理层次越多,反之亦然。(5分)
正确错误
参考答案:正确
解题思路:
中国地质大学管理学(高起专
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