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1.执行力对团队而言执行力就是（）。(单选)
A办事能力
B战斗力
C经营能力
D应变能力
2.执行力简单来说就是（）。(单选)
A行动力
B战斗力
C经营能力
D应变能力
3.（）与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。(单选)
A既定执行力
B应变执行力
C办事执行力
D应变执行力
4.（）的个人执行力主要表现在组织管控能力。(单选)
A总裁
B高级管理人员
C中层管理人员
D普通员工
5.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的，这是执行力（）特征的体现。(单选)
A全员性
B系统性
C操作性
D可量化性
6.有没有（），是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。(单选)
A责任心
B主动性
C创造力
D领导力
7.（）是指要以服从为天职。(单选)
A服从法则
B目标法则
C冠军法则
D裸奔法则
8.（）是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。(单选)
A服从法则
B目标法则
C速度法则
D裸奔法则
9.()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。(单选)
A工作计划系统
B信息沟通系统
C企业的培训和发展系统
D决策系统
10.（）指的是企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何
做决定的问题。(单选)
A工作计划系统
B信息沟通系统
C培训和发展系统
D决策系统
11.员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（）。(单选)
A观念要素
B责任划分
C能力要素
D环境要素
12.企业是否赋予员工授权和创造空间，是影响员工执行力的（）。(单选)
A观念要素
B责任划分
C能力要素
D环境要素
13.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。(单选)
A结果定义系统
B责任系统
C业绩跟踪改进系统
D业绩评估系统
14.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。(单选)
A结果定义系统
B责任系统
C业绩跟踪改进系统
D业绩评估系统
15.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。(单选)
A结果定义系统
B责任系统
C业绩跟踪改进系统
D业绩评估系统
16.执行力的流程不包括（）。(单选)
A人员流程
B战略流程
C运营流程
D监督流程
17.人员流程、战略流程和运营流程的核心是（）。(单选)
A选对人、做对事、用对的方式做事
B人员流程
C战略流程
D运营流程
18.监控手段、技术和信息无从落实，无法精确监控，是监控漏洞中（）问题的表现。(单选)
A制度性
B技术性
C程序性
D固有性
19.监控责任和程序设计和实施的问题，责任和程序不明确，无计划，无措施，无考核反馈，是监控漏
洞中（）问题的表现。(单选)
A制度性
B技术性
C程序性
D固有性
20.从()看，服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形“产品”之附加价值的经济活
动。(单选)
A社会角度
B技术角度
C经济角度
D方法论角度
21.从()角度看，服务创新是以满足人类需求为目的的软技术的创新活动。(单选)
A社会角度
B技术角度
C经济角度
D方法论角度
22.从（）看，服务创新是指开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动。(单选)
A社会角度
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