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标准施工组织设计编制原则，看完思路瞬间清晰

施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计

的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案,

确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施。

根据编制的对象、广度、深度和具体作用不同，可分为：

施工组织纲要的编制要点：

1。响应招标文件要求

2。内容具有针对性

3.保证内容的正确性

4.内容全面、重点突出

5。具有竞争性价格

6.层次清晰、图文并茂

施工组织纲要的编制内容:

1。编制说明

2。编制依据

3。工程概况

4.施工目标及风险分析

5.施工部署

6.施工准备工作

7。工程特点、重难点分析及应对措施

8.工程四新技术

施工组织纲要的编制说明：

编制说明是对施工组织纲要编制依据、编制内容的概括性说明，应文

字简练、条理清晰、措辞恰当，充分表达投标人对工程特点的把握.

施工组织纲要的编制依据:

1。招标文件

2.招标图纸

3。国家相关法律法规、规范、规程、标准、图集

4。工程地质勘探资料

5。现场踏勘资料

6.公司相关贯标等管理文件

7.企业标准

8。建筑业10项新技术

9.当地自然、技术经济条件

10。其他

施工组织总平面编制内容:

1。编制依据

2。工程概况

3.施工总体部署

4.主要施工方案

5.目标管理

6。施工总控制进度计划

7。资源需要量及施工准备工作计划

8。施工总平面图布置

施工组织总计划编制程序：

施工组织总计划编制依据：

1.计划文件及有关合同

2.设计文件及相关资料

3。工程勘察和原始资料

4。现行规范、规程和有关技术规定

工程概况：

对工程及所在地区特征的一个总的说明部分。一般描述项目施工总体

概况、设计概况、建安工作量及工程量、建设地区自然经济条件、施

工条件、工程特点及重难点分析、承包范围。

施工总体部署:

各单位工程开竣工时间及相互搭接安排：

单位工程施工组织设计

编制内容：

1编制依据

2.工程概况

3.施工部署

4.施工准备

5.主要施工方法

6.施工管理措施

7.施工进度计划

8.施工平面布置

编制依据：

1.本单位工程的建筑工程施工合同、设计文件

2.与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标

准、图集

3.施工组织纲要、施工组织送设计

4.企业技术标准等

编制程序：

工程概况：

一般包括工程总体简介、工程建设地点特征、各专业设计主要简介（主

要包括平立剖或效果图)、主要室外工程设计简介、施工条件、工程

特点及重难点分析.

施工部署：

1。施工项目管理

根据施工合同的约定和政府行政主管部门的要求，制定工期、质量、

安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。

2。施工部署原则

为实现本单位工程的各项管理目标，应确定的主导思想，即下用什么

样的组织手段和技术手段去完成合同要求。

3。总体施工顺序

是施工部署在流程图上的反应，受施工程序、施工组织、工序逻辑关

系的制约。

4。项目经理部组织机构

应根据工程各行的规模、结构、复杂程度、专业特点等设置足够的岗

位，其人员组成以机构方框图的形势列出，明确各岗位人员的职责。

5。计算主要工程量

总承包单位按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，据此编

制施工进度计划、划分流水段。配置资源等。

6。施工进度计划

施工部署在时间上的体现。应按照施工组织总设计或施工组织纲要中

的总进度计划编制,住宅工程和一般公用建筑可用横道图表示，大型

公共建筑用网络图表示。

7.原材料、构配件、设备的加工及采购计划

应根据施工进度计划制定原材料、构配件、设备的加及采购计划。

8.劳动力计划

按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，并绘制以时间为横坐标，

人数为纵坐标的劳动力动态管理图.

9.协同与配合

应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调

的范围和方式。

总体施工顺序：

先地下后地上、先土建后设备、先主体后维护、先结构后装饰：

影响施工顺序的因素较多，主要有:

主要施工方法：

包括划分施工区域及流水段、确定大型机械设备、阐明主要分部分项

工程施工方法。

1.流水段划分原则

2。大模板工程流水段施工方法

1)对称塔楼

2）风车型塔楼

3)板式建筑

施工管理措施：

单位工程的主要管理措施，如分包管理措施、保证工期措施、保证质

量措施、保证安全措施、