项目前期策划书格式.pdf

附件：

1.现汇类项目前期策划书参考格式

2.投资类项目前期策划书参考格式

3.项目前期策划变更审批表

附件1:

XXX项目前期策划书（现汇类项目）

1工程概况

1.1工程地理位置、主要结构形式、里程、标价、合同工期、缺陷责任期、保修

期、产品类型

1.2主要工程量及主要材料用量

1.3工程特点、难点及重点，设计或合同中对工程的特殊技术要求

1.4主要工程数量与标书清单数量对比情况说明

1.5主要工程材料进场单价与投标材料单价对比情况说明

2自然、社会条件

2.1地形、地质、水文、气象条件（重点描述直接影响本项目施工技术方案、施

工计划安排、施工部署的地质、地形、水文、气象条件，明确指出受自然环境条

件限制的工程项目）

2.2水、电供应情况，交通、通讯、网络条件

2.3施工干扰情况（涉及的主要拆迁项目、数量）

2.4当地地材生产能力及供应情况（砂、石、水泥等）、重大设备的来源及配置

情况

2.5主要材料用量计划、进场价格调查并与中标时的材料价格形成对比

2.6当地人文环境及地方法规对施工的影响（民情、民风，当地政府对民爆物品

管理要求，防洪、森林防火要求，环保、水保要求等）

3合同条件

3.1业主性质、单位名称、项目资金来源及我方对业主的承诺

3.2投标策略、投标总体报价水平、不平衡报价情况，主要清单单价分析及其他

需要说明的问题

3.3合同中的计量支付条款、材料调差条款、变更索赔规定，以及其他限制性条

款

3.4公司承担该项目的有利和不利条件分析

4目标要求

4.1项目定位及总体要求

4.2质量目标

4.3职业健康和安全目标

4.4成本目标

4.5环境目标

4.6工程亮点和创优目标

4.7项目信用评价目标及在全线排名目标

5组织及资源配备

5.1项目组织机构和管理模式，主要实施措施

5.2施工部署（任务划分）及大临设施布设（驻地、便桥、便道，预制场，拌合

站等）

5.3施工队伍调集和选用原则、方式（须考虑“营改增”因素）

5.4主要材料采购和管理方式

5.5主要机械设备、专用设备配备和来源，周转材料获取途径及费用比较（须考

虑“营改增”因素）

6整体施工计划安排

6.1工程总体施工计划和工程的关键线路及关键性控制节点及开工、完工时间要

求（用文字、横道图或网络图表达）

6.2阶段目标要求（按年度、季节、分项工程分列）

7主要施工技术方案及新技术应用

7.1原投标施工技术方案更改说明

7.2Ⅰ、Ⅱ级施工技术方案、超过一定规模的分部分项工程安全专项方案的编制

计划

7.3各分项工程主要施工方法（简述）

7.4难点工程专项方案（初步）

7.4.1Ⅰ、Ⅱ级施工技术方案

7.4.2超过一定规模的分部分项工程安全专项方案

7.5科技研发计划

8质量管理

8.1质量保证体系

8.2主要质量管理措施

8.3重点、难点分项工程质量控制措施

9安全管理、环境保护及职业健康

9.1安全管理组织体系及保证措施

9.2安全管理重点、难点及对策

9.3安全管理制度

9.4重大风险的危险源和重大环境因素的确定

9.5环境保护措施

9.6职业病防治

10成本管理

10.1目标成本预测

10.2成本控制措施

11财税管理

11.1资金及金融管理

11.1.1银行开户及结算功能的选择

11.1.2保函开立及回收（注销）

11.1.3资金集中

11.1.4金融产品应用

11.1.5资金安全管理要点

11.2税务管理

11.2.1相关涉税情况说明

11.2.2税收优惠政策

11.3综合管理

11.3.1账套管理

11.3.2保险集中采购

12二次经营重点

12.1主要工程分包价格确定原则

12.2重大变更项目的策划

12.3拟实施的一般项目设计变更方案和单价的确定

12.4索赔关注点

12.5计量结算控制要点

12.6提高经营效果的其他措施（如：配合比优化、填料变更、运距优化、工程

废弃材料利用、砂石料自采或联合加工等等技术、管理上的具体措施）

13风险控制

13.1主要安全风险点识别及控制（具体的、有针对性的安全技术措施和安全管

控措施）

13.2主要质量风险点识别及控制（具体的、有针对性的质量技术措施和质量管

控措施）

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