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开发公司的管理制度

开发公司的管理制度

在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度对

社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，

有着十分重要的作用。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整

理的开发公司的管理制度，欢迎大家分享。

开发公司的管理制度1

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻

“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的

预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得

到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防

为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程

控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三

级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，

推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提

下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付

下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施

工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方

的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场

所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工

程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，

具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领

导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管

部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总

数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。

项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职

质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司

质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技

质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企

业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，

应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所

承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体

抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管

理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目

经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位

工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术

经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量

问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定

创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目

经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分

项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，技术负责人在质量问题上

应与项目施工方工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意

见。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的

方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执

行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关

规章制度。

2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织

实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进

行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告技术负责人。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进

行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经