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关于华为公司人事科岗位设置的开题报告

选题:华为公司劳动人事科岗位分析

院系:经济管理学院

专业:人力资源管理

开始时间:XX年X月X日

指导老师:XXX

小组成员:XXX、XXX、XX、XXX

一、选题目的

通过工作分析，使华为公司人力资源部的岗位职责进一步明确和

细化，明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要的工作绩

效指标和任职者基本要求，为各项人力资源管理工作提供基础。

二、选题意义

1、通过工作分析，使管理者明确目前和将来一段时间内工作量，

确定人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供

依。

2、员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，通过工作

分析能够得到员工履行每一项工作的期望标准，是绩效考核的基本依

据。

3、根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简、承担责任大小、

岗位要求人员资格高低等信息的差异，可以做出科学的工作评价，从

而明确各岗位对组织的相对价值，为企业制定薪酬政策提供依据。

4、企业哪些岗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都

依赖于工作分析的过程与结果，故而为招聘、录用员工提供依据。

5、哪些人需要培训？培训什么？如何培训？通过工作分析得到

各岗位胜任所需要的知识与技能，岗位任职者的能力与岗位要求之间

的差异，为员工教育与培训提供依据。

6、工作说明书明确了特定工作岗位的上级岗位和下级岗位以及

同级岗位的关系为员工明确了晋升和发展的路径以及相依相应资格

条件，有力地促进了职业发展在激励员工方面所发挥的作用。

7、通过工作分析，还能够发现一些妨碍工作效率进一步提高的

因素，并通过组织对工作进行再设计，使工作内容更加丰富化，提高

员工工作的满意度。

三、分析方法

进行工作分析的方法:

1、资料调研法。在实验开始实施的时候，可以通过查阅以前己

有的资料来获取需要的信息，了解该岗位的基本信息。

2、访谈法。通过与该岗位员工谈话来了解员工的现有状况及对

工作的反馈，以便对方案的实施提供依据和进行动态调整。

3、现场观察法。在实验进行过程中，为了更好地了解相关信息，

可以去该岗位所在部门进行实地观察，记录该岗位员工的工作环境、

工作态度、工作行为等，使信息更全面。

4、问卷调查法。针对所调查的岗位，设计一系列相关问题，来

了解其他人对该岗位的定位以及存在的不足之处,使实验更完善。

四、实践步骤

第一阶段:准备工作

1、联系华为公司的相关工作人员,查看收集该单位的相关资料。

2、整理分析华为公司的相关资料，完成课题申报、立项。

第二阶段:研究阶段

1、继续收集和整理有关资料,撰写开题报告书。

2、通过深入到华为公司进行考察，对其劳动人事科职员进行访

谈，详细了解劳动人事科职员的工作职责、任职资格、所属部门、岗

位目的等信息，编写华为公司人事科职员的岗位说明书。

3、通过小组内深入的讨论研究，完善华为公司劳动人事科职员

的岗位说明书。

第三阶段:总结阶段

1、提交华为公司劳动人事科职员的岗位说明书,通过老师的指

导，修改岗位说明书并再次提交审核，直至符合工作说明书撰写规范，

并符合该单位相关分析工作岗位的岗位职责，完成岗位说明书至最终

定稿。2、总结此次实践活动的经验及不足，提高小组的合作能力。

五、预期结果

根据此次工作分析的目的进行分析调查，编写职务说明书，此职

务说明书内容对人力资源部的工作内容、职务进行指导，为企业在招

聘人员时的任职资格提供参考。