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机械设备管理基本制度

一、“三定”制度

“三定”制度是指在机械设备使用中定人、定机、定岗位责任的制度。

“三定”制度把机械设备使用、维护、保养等各环节的要求都落实到

具体人身上，是行之有效的一项基本管理制度。

“三定”制度的主要内容包括坚持人机固定的原则、实行机长负责制

和贯彻岗位制度。

人机固定就是把每台机械设备和它的操作者相对固定下来，无特殊情

况不得随意变动。当机械设备在公司内部调拨时，原则上人随机走。

机长负责制，对于操作人员按规定应配两人以上的机械设备，应任命

一人为机长并全面负责机械设备的使用、维护、保养和安全。若一人

使用一台或者多台机械设备，该人就是这些设备的机长。对于无法固

定使用人员的小型机械，应明确机械所在班组长为机长。即企业中每

一台机械设备，都应明确对其负责的人员。

岗位责任制包括机长责任制和机组人员责任制，并对机长和机组人员

的职责作出详细和明确的规定，做到责任到人。机长是机组的领导者

和组织者，全体机组人员都应听从起指挥，服从其领导。

1.“三定”制的形式

根据机械类型的不同，定人定机有下列三种形式：

⑴单人操作的机械，实行专机专责制，其操作人员承担机长责任。

⑵多班作业或多人操作的机械，均应组成机组，实行机组负责制，

其机组长即为机长。

⑶班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的设备，应指定

专人或小组负责保管和保养。限定具有操作资格的人员进行操作，实

施班组领导下的分工负责制。

2.“三定”制度的作用

⑴有利于保持机械设备良好的技术状况，有利于落实奖罚制度。

⑵有利于熟练掌握操作技术和全面了解机械设备的性能、特点，便

于预防和及时排除机械故障，避免发生事故。充分发挥机械设备的效

能。

⑶便于做好企业定编定员工作，有利于加强劳动管理。

⑷有利于原始资料的积累，便于提高各各种原始资料的准确、完整

性和连续性，便于对资料的统计、分析和研究。

⑸便于推广单机经济核算工作和设备竞赛活动的开展。

3.“三定”制度的管理

⑴机械操作人员的配备，应由机械使用单位选定，报机械主管部门

备案；重点机械的机长，还要经公司分管机械的领导批准。

⑵机长或机组长确定后，应由机械部门任命，不要轻易更换。

⑶公司内部调动机械时，大型机械原则上做到人随机调，重点机械

则必须人随机调。

4.操作人员职责

⑴努力钻研技术，熟悉本机的构造原理、技术性能、安全操作规程

及保养规程等，达到等级应知应会要求。

⑵正确操作和使用机械设备，发挥机械效能，完成各项定额指标，

保证安全生产降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥，

有权拒绝并立即报告。

⑶精心保管和保养机械，做好例保和一保作业，使机械经常处于整

齐清洁、润滑良好、调整适当、紧固件无松动等良好技术状态。保持

机械附属装置、备品附件、随机工具等完好无损。

⑷及时正确填写各项原始记录和统计报表。

⑸计算执行岗位责任制及各项管理制度。

5.机长（机械班长）职责

机长是不脱产的操作者，除履行操作人员职责外，还应做到：

⑴组织并督出检查全组人员对机械的正确使用、保养和保管，保证

完成施工生产任务。

⑵检查并汇总各项原始记录及报表，及时准确上报。组织机组人员

进行单机核算。

⑶组织并检查交接班制度执行情况。

⑷组织本机组人员的技术业务学习，并对他们的技术考核提出意见。

⑸组织好本机组内部及兄弟机组之间的团结协作和竞赛。

二、机械设备检查与竞赛

1.机械设备检查

施工项目部应定期对自有的机械设备和施工中运行的设备进行全面

检查。通过检查，发现问题，及时纠正，总结经验，推广交流。

在进行机械设备检查时，应首先组建一个原则性强、认真负责、在技

术上有一定权威的检查组。机械设备检查的主要内容有：

⑴机械管理体制和机构设置的建立和健全情况。

⑵各项规章制度的贯彻、执行情况。

⑶有关机械管理的各项指标完成情况。

⑷机械设备的技术状况，维修、保养计划的执行的执行情况以及设

备改造情况。

⑸操作人员、维修人员的技术培训和技术考核情况。

⑹各项原始资料、报表、技术档案和机械履历书的收集、填报和管

理情况。

⑺设备竞赛开展情况。

2.机械设备竞赛

在施工企业开展“红旗设备”竞赛活动对推动机组人员爱护机械设

备，主动改善机械技术状况，提高机械使用效率都具有一定的积极作

用。“红旗设备”的五条标准是：

⑴完成任务好。做到优质、高产、安全、低耗。

⑵技术状况好。工作能力达到规定要求。

⑶“十字作业”好，即清洁、润滑、紧