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有关初创公司绩效考核方案标准版6篇

初创公司绩效考核方案标准版篇1

一。绩效考核的目的

1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企

业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性

和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个

激励员工奋发向上的工作氛围。

二。绩效考核的原则

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公

司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格

遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、

不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时

增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，

三、考核内容及适用对象

1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作

未满月者当月不参与考核。

4、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的

工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比

例/考核范围/计算公式

1、参与业绩考核部分工资比例：

按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮

动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资

为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150

元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为元，其浮动工资为200元即元×

10%=200元）

2、业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预

算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、

权重占比、考核指标范

四、业绩考核奖惩标准

1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x对应的权重比例相

加之和。

2、业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级

以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。

3、当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20

日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响

指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理

或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。

4、如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计

算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖

励。

5、综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

6、奖励：

综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%

奖励举例说明：假设A为实际综合达成率

A.生鲜部某组的A＝105%，

浮动工资奖惩比例＝105%-100%=5%

若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500×10%）×5%x10=75元。

B.其他人员的奖励计算方法同上。

7、处罚:

综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高

不超过个人浮

动工资部分

处罚举例说明：假设A为实际综合达成率

A．生鲜部某组的A＝90%，

浮动工资奖惩比例=100%-90%