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银行网点建设工作思路

Thoughtsontheconstructionofbankoutlets

(工作计划)

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工作计划

银行网点建设工作思路

备注：制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工

具，制定、上报、执行工作计划是多数企业都采用的重要管理手段之一。本内

容由人工校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

【篇一】

一、提升内部管理水平，加强企业文化建设

1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严

格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、

责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度

的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综

合评价维持一类行的目标。

2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存在

一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。

为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服

务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。

3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我

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工作计划

行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任

务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩

力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展

的良好氛围，推动业务发展。

4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团

支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有

切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助

员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感，

二、完善和强化服务功能，加快业务发展

我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，

合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为

市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分

工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市

场竞争力。

(一)客户部

必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分

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工作计划

对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更

要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务

拓展单一、被动的局面。

(二)营业网点

1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人

业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、

大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”

的全员营销策略。

2、通过借助我行