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银行绩效考核分配方案

银行绩效考核分配方案（通用6篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前准备一份具体、详细、

针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么应当如何制定方案呢？

下面是作者整理的银行绩效考核分配方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅

读。

银行绩效考核分配方案（通用6篇）1

为充分调动xx支行全体员工的工作积极性与创造性，促进各项业务健康、

稳健发展，本着公开、公正、公平的原则，根据支行实际情况，由支行绩效考核

小组对员工绩效考核办法进行修订，修订后内容和标准如下：

一、考核组织

1、支行成立考核小组，小组成员为：组长#，成员xx、xx，xx负责召集会

议，xx具体负责考核数据的测算工作，xx负责个人业绩的日常记录考核工作，

xx负责人员业绩的记录，xx负责监督复核，确保个人营销业绩准确记录至个人

名下，同时对原先不准确的数据负责逐一核实，考核小组每季度召开一次会议，

评议部室和人员业绩完成情况。

2、支行员工(含司机、保安等人员)成功营销的业务，在业务办理时，填写

一式两联《揽存单》，由经办柜员签字后交xx，录入考核系统，同时对留底联专

夹保管以备查询。

3、每月月初3日内，xx、xx对考核系统的相关数据进行提取，相互复核、

经考核小组审批后张榜公布业绩情况。

4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分，业务部信贷客户营销增加

的业绩计入业务部公共部分。

二、考评指标及计算方法

(一)单独买单部分，优先考核，原则上总量控制在绩效的

10-20%以内，考核小组根据实际情况可进行相应调整。

1、对于分行单独计价考核的项目(银行卡、Pos、网银、支付宝等)，支行

按照分行价格计算个人绩效;

2、每季度评选劳动模范两名(营业部与业务部各一名)，服务明星一名，营

销明星两名，单独奖励

3、对于参加上级行比赛、考试，获得前三名的个人，单独奖励。

(二)业绩营销与维护(占比30%)。

将业绩细分为营销和维护两子项目，经核实，确实是通过个人努力营销的存

款、银行卡、POS机等，记入个人营销项目，通过支行公关或业务关系营销的存

款、银行卡、POS机等，根据个人努力程度，由考核小组评定后计入个人维护项

目。

1、存款营销

个人存款分存量和增量两部分考核，存量是指个人名下本季度三个月末余额

之和除以3占全行之比，本部分占整个绩效的10%。增量是指个人名下本季度日

均存款余额比上上季度个人名下日均存款余额新增，正数部分占全行之比，本

部分绩效占比20%。信贷客户的代发工资以代发额的30%计入个人名下。

1、存量工资计算

存量工资=∑效益工资×10%×某人期末余额员工期末总额

2、增量工资计算：

增量工资=∑效益工资×20%×某人日均增量余额员工日均增量总额

(三)两个部门单独考核(占比10%)。

从绩效工资总量中划出10%，作为两个部门考核的数据，营业部根据柜员业

务量、服务态度、营销技巧等指标进行考核;业务根据维护信贷客户的数量、信

贷客户结算量、代发工资等指标进行更一步的细化和量化，同时也通过此部分弥

补支行考核不能覆盖的部分。

(四)综合测评(40%)。

从责任意识和行为、服务意识和行为、营销意识和行为、劳动纪律等方面对

全体员工进行民主测评，以百分制为标准，全员参与打分，由考核小组负责组织

计算分数并公布。

民主测评工资=效益工资×40%×测评得分÷100

三、其他

(一)考核办法按月公布个人业绩数据，按季(或半年)综合考核评定个人业绩。

(二)分管行长对考核工作抓好落实，确保完成各项任务指标，若分管工作任

务不达标业务中出现差错，按本考办法进行考核并根据规章制度进行处罚。

(三)对于员工在上级行组织的活动中取得优异成绩的，经考核小组综合评定

后给予单独奖励。

(四)依据本办法计算个人考核数据与个人实际业绩及个人表现差距较大的，

经考核小组认定后有权进行调整。

(五)本办法由单县支行绩效考核小组负责解释，自xx年开始执行。

银行绩效考核分配方案（通用6篇）2

1考核体系

柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系。柜员并非营销人员，其更