项目全流程管理制度及流程.pdf

项目全流程管理制度及流程

第一章总则

第一条为了规范和优化项目管理流程，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理全过程，包括项目立项、项目实施、项目验收和项目总结等

各个环节。

第三条项目管理全流程包括项目规划、项目组建、项目实施、项目监控、项目收尾和项目

总结等各个阶段。

第四条本制度的主要内容包括项目管理的基本原则、项目管理的基本流程、项目管理的各

项管理制度和项目管理的各项管理程序。

第五条本制度的遵循和实施由项目管理部门负责，对于项目管理流程中的重大问题或变更

需由项目管理部门进行审批。

第六条项目管理部门应负责对本制度进行监督和检查，对项目管理流程进行改进和优化。

第七条项目管理部门应定期对全体项目管理人员进行项目管理流程培训和考核，提高项目

管理人员的业务水平。

第八条本制度的解释权和修改权属于项目管理部门。

第二章项目管理的基本原则

第九条项目管理应遵循全面、系统、协调、灵活、科学的原则。

第十条项目管理应遵循客观、公正、公平、透明的原则。

第十一条项目管理应遵循民主、参与、协商、民生的原则。

第十二条项目管理应遵循规范、合规、廉洁、诚信的原则。

第十三条项目管理应遵循创新、务实、开放、包容的原则。

第十四条项目管理应遵循结果导向、效率优先、质量第一、效益为先的原则。

第十五条项目管理应遵循风险管理、危机处理、问题解决、信任与责任的原则。

第十六条项目管理应遵循持续改进、追求卓越、超越自我、团队协作的原则。

第十七条项目管理应遵循合作共赢、互惠互利、企业责任、社会效益的原则。

第十八条项目管理应充分发挥内驱力、凝聚外部动力、实现可持续发展。

第十九条项目管理应注重广泛宣传、广泛参与、广泛贡献、广泛分享。

第二十条项目管理应积极主动、全心全意、全力以赴、全面落实。

第三章项目管理的基本流程

第二十一条项目规划是项目管理的起点，包括项目计划、项目目标、项目任务和资源分配

等内容。

第二十二条项目组建是项目管理的基础，包括项目组建、项目岗位、项目分工和项目培训

等内容。

第二十三条项目实施是项目管理的核心，包括项目执行、项目监督、项目控制和项目变更

等内容。

第二十四条项目监控是项目管理的保证，包括项目评估、项目调整、项目风险和项目决策

等内容。

第二十五条项目收尾是项目管理的总结，包括项目验收、项目总结、项目归档和项目审查

等内容。

第二十六条项目总结是项目管理的反馈，包括项目经验、项目教训、项目成果和项目评价

等内容。

第四章项目规划

第二十七条项目规划由项目管理部门牵头，相关部门协调配合，项目负责人负责组织实施。

第二十八条项目规划包括项目立项、项目可行性分析、项目计划编制和项目预算编制。

第二十九条项目立项包括项目背景、项目目标、项目任务和项目指标等内容。

第三十条项目可行性分析包括项目背景、项目目标、项目任务和项目风险分析等内容。

第三十一条项目计划编制包括项目目标、项目任务、项目工期和项目进度等内容。

第三十二条项目预算编制包括项目投资、项目收益、项目成本和项目效益等内容。

第五章项目组建

第三十三条项目组建由项目管理部门牵头，相关部门协调配合，项目负责人负责组织实施。

第三十四条项目组建包括项目组织架构、项目组织编制、项目人员配备和项目人员培训。

第三十五条项目组织架构包括总体组织架构、项目领导小组、项目管理团队和项目工作小

组等内容。

第三十六条项目组织编制包括组织职责、组织权限、组织程序和组织制度等内容。

第三十七条项目人员配备包括人员结构、人员数量、人员岗位和人员分工等内容。

第三十八条项目人员培训包括需要培训人员、培训内容、培训方式和培训计划等内容。

第六章项目实施

第三十九条项目实施由项目管理部门牵头，相关部门协调配合，项目负责人负责组织实施。

第四十条项目实施包括项目执行、项目监督、项目控制和项目变更等内容。

第四十一条项目执行包括项目计划、项目分工、项目配合和项目协调等内容。

第四十二条项目监督包括项目进度、项目质量、项目成本和项目效益等内容。

第四十三条项目控制包括项目风险、项目问题、项目危机和项目决策等内容。

第四十四条项目变更包括项目审批、项目调整、项目追加和项目停顿等内容。

第七章项目监控

第四十五条项目监控由项目管理部门牵头，相关部门协调配合，项目负责人负责组织实施。

第四十六条项目监控包括项目评估、项目调整、项目风险和项目决策等内容。

第四十七条项目评估包括项目绩效