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2024年行政人员工作计划
行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为
员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内
聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力,一种是硬的-制度,一种是软的-文化
生活。
____年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确
能使员工接受的具体内容。
公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活
跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有:
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公
布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。
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制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对
违纪行为照章处罚。
2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜
质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调
对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人
员沟通联络,保证公司运营正常。
对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消
除隔阂、团结协作。
五、环境卫生
卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环
境整洁。
六、日常行政事务
1、接待:接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上
讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接
待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待
任务。
2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时
间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标
为办理及时率____%。
3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类
存档,文件资料收发登记率做到____%。
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4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐
用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤
时及时定责,及时处理。
人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下
一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好
企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加
强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总
经理安排的各项事务。
2024年行政人员工作计划(二)
一、制定和执行组织规划
1.收集并分析内部和外部信息,评估组织当前状况,并提供相关
建议。
2.制定组织的战略计划,并确保其与组织目标和愿景一致。
3.协调不同部门之间的工作,确保各项计划能够有效实施。
4.监督并评估各项计划的执行情况,及时调整策略以确保目标的
达成。
二、人力资源管理
1.招聘和筛选符合组织要求的员工。
2.开展员工培训和发展计划,提升员工的专业技能和素质。
3.制定薪酬和福利计划,确保员工的薪酬福利合理且具有竞争
力。
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4.进行绩效评估,激励和奖励优秀员工,提高员工的工作积极性
和凝聚力。
三、日常办公管理
1.规划和安排全年的日常工作任务和档案管理。
2.负责文件、资料的归档和保管,确保文件的安全性和易查性。
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