2024年行政人员工作计划（二篇）.pdf

2024年行政人员工作计划

行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为

员工服务、为客户服务。

一、企业文化和团队建设

提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内

聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的-制度，一种是软的-文化

生活。

____年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确

能使员工接受的具体内容。

公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活

跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有：

1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……

3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公

布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

第1页共5页

制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。

三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对

违纪行为照章处罚。

2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜

质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。

四、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人

员沟通联络，保证公司运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消

除隔阂、团结协作。

五、环境卫生

卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环

境整洁。

六、日常行政事务

1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上

讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接

待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待

任务。

2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时

间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标

为办理及时率____%。

3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类

存档，文件资料收发登记率做到____%。

第2页共5页

4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐

用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤

时及时定责，及时处理。

人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下

一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好

企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加

强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总

经理安排的各项事务。

2024年行政人员工作计划（二）

一、制定和执行组织规划

1.收集并分析内部和外部信息，评估组织当前状况，并提供相关

建议。

2.制定组织的战略计划，并确保其与组织目标和愿景一致。

3.协调不同部门之间的工作，确保各项计划能够有效实施。

4.监督并评估各项计划的执行情况，及时调整策略以确保目标的

达成。

二、人力资源管理

1.招聘和筛选符合组织要求的员工。

2.开展员工培训和发展计划，提升员工的专业技能和素质。

3.制定薪酬和福利计划，确保员工的薪酬福利合理且具有竞争

力。

第3页共5页

4.进行绩效评估，激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性

和凝聚力。

三、日常办公管理

1.规划和安排全年的日常工作任务和档案管理。

2.负责文件、资料的归档和保管，确保文件的安全性和易查性。