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监理工作计划范文集合6篇

监理工作计划篇1

自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，

紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门

作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部

事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现

将计划经营部工作总结如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部

门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和

要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门

文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分

享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升

也做出了贡献。

二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。

自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职

能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；

2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；

3、完成每周进度计划分析调整工作；

4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；

5、并对已完工工程做经营成本分析；

6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程

进展情况；

7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；

8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。

三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。

计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和

公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正

常运作；

2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的

施工；

3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工

作；

4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公

司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。

四、度工作的初步设想

，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部

门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实

加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。

1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习

入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。

2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进

工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，

有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。

3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工

程二次目标分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控

制。

4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领

导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营

部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做

出新的更大的贡献。

监理工作计划篇2

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不

同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、

料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促

改进，确保工程总工期目标的实现。

(一)事前控制

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用

的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计

划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计

划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标

的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。