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人才培养方案修订工作计划5篇

人才培养方案修订工作计划（精选篇1）1、建立人才发展通道企

业就应为后备人才建立良好的发展通道，透过人力资源部门与员

工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励员工不断提升自

己的潜力，实现个人职位提升。通常，企业应为员工设置管理类

和技术类通道，员工可依据自身岗位和条件，选取适合自己的发

展通道。2、完善人才选拔机制明确的选拔标准，包括企业文化的

认同度以及与企业核心潜力素质的契合度等方面。具体标准是针

对各类后备人才的入库标准，包括员工基本条件(学历、经验、年

龄等)、知识、技能、潜力素质、个人绩效等方面。3、完善培养管

理机制选取适宜合理的培养方法，包括培训、轮岗、导师、挂职

等方式。各种培养方式适用性也不尽相同，所以对于不一样类别

的人才企业应选取适当的方式进行培养。做好培养考核工作，对

后备人才培养效果进行评价，明确后备人员潜力提升状况，及时

发现其在培养过程中的问题，透过面谈沟通为后备人才确定新的.

培养目标。4。完善人才退出机制为保证企业最优秀或最具潜力的

员工能够进入后备人才梯队进行加速培养，应建立合理的退出机

制，使人才梯队管理与企业内部选拔和晋升机制相对接，对后备

人才产生良好的激励作用。一方面，表现优秀的后备人才，经过

一段时间的培养，在企业出现空缺岗位时，能够获得优先晋升的

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机会。当然，企业应建立并完善内部选拔和晋升机制，明确任用

原则和任用标准，完善选拔任用流程，明晰相关职责人，保证晋

升选拔公平、公正地进行。另一方面，对于表现较差的后备人员，

依据后备人才梯队淘汰机制进行淘汰。企业应制定合理的淘汰机

制，以此充分调动培养对象的用心性。人才培养方案修订工作计

划（精选篇2）一、培养组织为了认真贯彻落实省行培养会议精神，

打造一支高素质的员工队伍，经过培养使全体员工成为一支凝聚

力强、能征善战、开拓进取、奋发向上的优秀团队，经行党委研

究决定，成立员工素质培养委员会，主任由__担任，副主任由__、

__、__担任，成员由行机关各部室、直属单位负责人组成。培养

委员会下设办公室，办公室设在人力资源管理部，办公室主任由

__担任，成员由人力资源管理部、办公室、工会办公室、物业中

心、科技处组成。主要职责是负责培养工作的计划、组织、安排

等。二、培养重点在当前改革发展任务十分繁重的情况下，按照

省分行党委提出的“创建学习型银行，争当知识型员工”要求，

以建设高素质员工队伍为目标，推行目标清晰，任务明确的分级

分类培养。根据我行的实际情况，培养工作将分层次、有针对性

地进行。1、对支行高级管理人员的培养。按照现代商业银行的管

理人员的标准和要求，重点充实现代企业管理知识、商业银行经

营管理知识、经济资本管理知识、法律法规等知识，加强对管理

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艺术、商务礼仪、营销技巧、员工激励、企业文化建设等多方面

的培养，强化领导方法和管理技能的训练，培养稳健的素质和创

新精神，提高系统思考、驾驭全局的能力。通过培养，改变他们

传统的思维方式，提高决策的科学性和管理效率。通过培养，提

高支行高级管理人员的综合素质和综合能力，使支行高级管理人

员能不断适应市场竞争的需要，提高其管理能力和管理水平。2、

对优秀专门人才和后备干部的培养。加强对优秀人才和后备干部

的培养，重点加强对现代银行业务知识、法律法规、现代银行管

理知识、企业文化建设等方面的培养，强化对优秀专门人才和后