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备件库改善方案

备件库改善方案（精选11篇）

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详

细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法

细则、步骤和安排等。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编

精心整理的备件库改善方案（精选11篇），希望能够帮助到大家。

备件库改善方案1

一、计划编制

1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上

编制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、

C分类法。

2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、

型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特

殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。

3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，

并及时制定该机组的备品备件清册。

4、编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、

规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需

用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通

知供应部门计划员修改，重要备件需有关领导批准。

5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大

修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确

定需用量。

6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些

加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划，

一般配件只需要提请季度及月计划。

二、修材料与备品备件的储备管理

1、企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的

检修材料与备品备件。

2、检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量，并做到

帐、卡、物相符。

3、企业应认真编制检修材料消耗定额、备品备件消耗定额、事

故备品储备定额，并按规定程序审批后执行。

4、科学合理安排检修材料与备品备件的定额，根据实际情况及

时修订，不断优化化储备定额和库存定额，减少资金占用。

5、对资金占用较大的事故备品，应积极开展企业之间的联合储

备工作。

6、备品备件的领用应严格执行审批手续，事故备品被领用后应

及时补充。

三、备品备件的质量保证

1、抓住到货、入库和领用三个环节，认真执行验收制度，并根

据实际情况邀请有关科研院所和技术支持机构协助做好验收工作。

2、备品备件入库时应认真填写入库验收单并做好记录。

3、为保证检修材料、备品备件不受损伤不变质应采取相应的措

施，保管精密备品备件应充分注意温度、湿度和阳光照射等因素的影

响，金属制品做好防腐工作。

4、对重要的物资或备品备件应安排专人到生产厂家做好监造工

作。

5、备品备件入库、领用应由供应人员、生产技术人员严把质量

关，重要、特殊备件可请有关专家共同验收。

6、调查备品备件是否存在因质量问题，造成设备投运后发生故

障的情况。

7、特殊项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品备件，

应编制专门计划、制定技术规范书，并按集团公司有关规定进行招标

采购。

8、三年检修滚动规划中提出的重大特殊项目经批准并确定技术

方案后，应及早安排备品备件和特殊材料的招标、订货以及内外技术

合作等事宜。

9、标准项目的检修材料和备品备件定额应作为检修文件包的内

容严格执行：特殊项目的检修材料和备品应有专人编写计划，经有关

部门审核后执行。

10、定期检查备品备件的图纸、说明书及产品合格证等资料和凭

证的存档情况。

备件库改善方案2

1、范围

本标准规定了xx县供电公司设备备品备件管理的职能、管理内容

与要求、检查与考核。

本标准适用于xx县供电公司生产单位设备备品备件管理工作。

2、管理职能

2.1分管生产的副总经理负责设备备品备件的全面领导，定期组织

相关部室对生产班组设备备品备件进行检查、落实，使备品备件经常

保持良好状态。

2.2生产部负责设备备品备件的核对、审批。

2.3电力实业总公司负责设备备品备件的采购，保证实物的领用。

2.4生产单位按照定额规定，严格领用手续，随用随补，采用有