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施工进度计划及保障措施

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进

性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要

阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

5.1施工进度计划说明

本工程为重庆市綦江县城市污水处理污水收集管网工程（二标

段），我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工

程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如

下安排：

本工程暂定2007年10月开工，2008年4月竣工，工期360天。

5.2施工进度计划

综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、

施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工

总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依

据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据

周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平

衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进

度计划确保了其可操作性及实用性。

5.3施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的

工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、

周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如

实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，

确保目标工期的

实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计

划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并

派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工

进度计划的执行提供可靠的资源保证。

5.4施工进度计划完成的保障措施

5.4.1施工组织保障措施

5.4.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似

工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工

组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工

现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。

5.4.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工

期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理

方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。

5.4.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，

以一次成优的良好施工获取工期的缩短。

5.4.2工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工

序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证

各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，

造成工序时间的延长。

5.4.3优选施工队伍，提高机械化水平

5.4.3.1为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素

质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定

劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对

固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有

力及时。

5.4.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高

机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有

力保证。

5.4.4资金材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程

的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随

着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为

施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。

5.4.5采用先进施工技术

积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。

5.4.6外部环境保障措施

5.4.6.1积极主动与当地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫

等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，

为施工活动的正常开展提供方便条件。

5.4.6.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居

民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保

证施工进度要求。

5.4.7季节性施工保障措施

该工程施工阶段已进入冬季，