九大管理44过程记忆口诀.pdf

项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀

知识领域项目过程组口诀

启动计戈1」执行监督和控制收尾

整体管理制定项目章制定项目管理计划指导和管理项目工作监控项目工作、结束项目或成熟计划，只管执行，监控整变，项

程整体变更控制阶段目收尾

范围管理规划范围管理、收集需求、范确认范围、控制规范收需定分解，范围确认和控制

围定义、创建WBS（工作分解范围

结构）

进度管理规划进度管理、活动定义、活进度控制规定排资源，历时计控制

动排序、活动资源估算、活动

历时估算、制定进度计划

成本管理规划成本管理、成本估算、成成本控制规估预控

本预算

质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量规质实质控质量

人力资源管规划人力资源管理组建项目团队、建设项管理项目团队规人划，组建管

理目团队

沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通规管控

干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与识规管控

风险管理规划风险管理、风险识别、风控制风险规划识别，定性定量，应对控制

险定性分析、风险定量分析、

规划风险应对

采购管理规划采购管理实施采购控制采购结束采购规采实采，控采结采

狗子整范进，成人风采：

整体管理：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。

【成熟计划，只管执行，监控整变，最后收尾。】

过程输入工具输出口诀

制定项目章程1.项目工作说明书专家判断项目章程

2.商业论证

引导技术

3.协议

4.事业环境因素

5.组织过程资产

编制项目管理计划1.项目章程专家判断项目管理计划

2.其他过程的输出

引导技术

3.事业环境因素

4.组织过程资产

指导和管理项目的执行1.项目管理计划专家判断1.可交付成果

2.批准的变更请求2.工作绩效数据