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人力资源部年度培训工作计划

人力资源部年度培训工作计划【篇1】

总结了20__年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，

更好地开展部门工作，20__年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧

围绕行政人事工作为重点，内强素质，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，

狠抓如下几方面的工作：

1、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关

的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。

2、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、规章制度培

训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇

总，并改进培训机制；另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。

3.根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象

墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化

基础。

4.由于企业订单量的增加，20__年的招聘任务非常繁重，20__年的员工招聘

工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注

重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。

5.完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩

效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方

案，推动绩效考核工作的扎实落实。

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6.20__年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证

ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。

7.做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等

日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关

会议，落实会议事项。

8.认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工

作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚

实永续的宝贵的人力资源。

总之，在20__年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制

度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅

要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。

人力资源部年度培训工作计划【篇2】

20__年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配

合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完

成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、

流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成__

年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的

工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。

一、要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部

最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部10年度的

重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的

岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编

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制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕

业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工

质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。

二、制定完善的培训计划，做好