2024年物业公司行政下半年工作计划范文（三篇）.pdfVIP

物业公司行政下半年工作计划范文

____年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目

前为止我们已完成营业收入____万元。____年下半年，我们将继续保

持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴____工业基地的号召，进

一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业

务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司____

下半年的工作计划：

一、总的工作目标

一、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市

领先。

二、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任

务。

三、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

五、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

六、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的

稳定。

七、力争完成全年营业收入____万元，创利税____万元。

八、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物

业管理。

二、具体措施

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一、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区

建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给

个职工，激发职工的工作热情。

三、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内

部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司

总经理汇报工作。监管科于____年初成立试运行以来，对公司的各项

工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导

对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管

科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走

过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考

核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行

队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划

分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站（车

队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中

转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的

责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的

责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服

务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪

车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。

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3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿

化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务

的同时，积极拓展其他绿化工程业务。

4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人

员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强

科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管

理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高

质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟

申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化

四、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是

工程审计，提高公司的经济效益。

五、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。

六、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及

改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不

得，尽可能使工资分配趋于合理化。

八、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人

有压力，人人有动力。

____年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进

开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力，齐心协

力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标。

物业公司行政下半年工作计划范文（二）

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____年，____物管____的日常工作在公司领导下和开发商领导的

正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质

量都有明显的改善与提