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公司合理化建议(共5篇)
第一篇:公司合理化建议
企业管理合理化建议内容
1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部
门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,
使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些
工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财
务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功
半,同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,
根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,
还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而
发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司
的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情
是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。
比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财
务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些
政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时
都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也
跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不
再积极了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部
门避免此类情况再次发生。
2.XX集团公司XX化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的
内容和形式,采取多种措施,加大创新创效力度,将今年合理化建议
节创1000万元的目标调整为2000万元,推进该项工作广泛深入开展。
广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台,立足岗位、
立足持续改善,积极提交、实施合理化建议,促进企业效益与效率的
提升,为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。
XX集团进一步健全完善合理化建议工作机制,制定考核细则,每
月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率,
将节创价值完成率纳入年度考核,并将考核结果在部(处)级管理人员岗
位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低
于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行
“金点子”评选,编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发
布活动等形式,激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合
理化建议的实施以及后评价工作,定期制定实施计划,及时跟踪督导,
确保实施的合理化建议收到实效,推动合理化建议向现实成果的转化。
1-2月份,银光集团员工提交合理化建议近8400条,实现节创价值81
万余元。
各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管
理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结合,与深化
班组建设相结合,与提升员工素质相结合,使合理化建议工作制度化、
规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激
励机制、保障机制及推进机制,规范合理化建议的收集、评审、公示、
实施、评估、奖励、推广等环节,明确相关部门及单位的职责,做到
闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会,及时总结、分析存在问
题,商讨解决办法,推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价
值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习,增强员工的创新
意识和创新能力,提高合理化建议的质量。
XX公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理
模式。将合理化建议工作纳入“五好一准确”优秀班组创建工作中,
实行自己提、自己改、改自己,提高班组的民-主管理能力。将年度合
理化建议目标分解到各单位,制定下发合理化建议工作管理办法、推
进方案、实施办法,开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞
赛,细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档
程序。
XX公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。
建立合理化建议收集、反馈系统,对合理化建议实行电子表单化
管理,发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的
部分资金划拨至基层单位,由基层单位负责与本单位相关的合理化建
议的评审及奖励工作,使合理化建议得到及时有
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