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公司员工晋升管理制度锦集5篇

公司员工晋升管理制度1

第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤

能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条晋升及调任原则

1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，

遇有缺额时始得办理；

2．各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于

每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；

3．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数

未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用

较高职称之编制缺额；

4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任

职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，

无副主管编制者亦同。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工

给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的

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对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：

1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；

2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；

3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

4．连续数次对公司发展提出重建议为公司采纳，并产生重经

济效益者；

5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；

6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成

绩显著者；

7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重者，可给予晋升工资二级，同

时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第六条晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.监察员会或监察部会同人事部审核；

3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋

升由监察员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的

员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。

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第七条晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。晋升手

续由劳动人事部负责办理。

8、公司员工职位晋升制度

第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤

能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条晋升及调任原则

1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，

遇有缺额时始得办理；

2．各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于

每年月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；

3．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数

未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用

较高职称之编制缺额；

4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任

职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，

无副主管编制者亦同。

第三条本制度所指的`晋升，是指公司对符合晋升条件的员工

给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的

对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

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第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：

1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；

2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；

3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

4．连续数次对公司发展提出重建议为公司采纳，并产生重经

济效益者；

5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；

6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成

绩显著者；

7．领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者；

8．有其他突出贡献，董事