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也许，您的企业也致力于通过各种管理措施来解决这些问题，但效果不佳！
IPD总裁班―卓越产品经营之道
是否，您还在为如何建立卓越的产品经营模式而绞尽脑汁？
那么，业界领先的IPD模式就是您的最佳选择！
课程收益：
IPD总裁班――为您找到根本上解决上述问题的思路和办法！
作为公司总裁/CEO，您是否经常为以下问题所困扰？
课程背景
公司主要销售额来源于三四年前推出的产品，新业务/新产品销售增长缓慢！
《中国企业CEO调查报告2022》显示：
过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越
93%的企业CEO认为，面对当前形势，企业必须做出转型升级的选择；82%的
来越不准！
企业认为企业目前的研发体系不能满足企业转型升级的需求；
频繁立项，研发人员疲于奔命，但产品上市后成功率低，很多产品基本上没
52%的企业将升级研发体系作为企业转型要做的最重要的事情。
有什么订单！
事实上，国内众多的企业已经或正在借助IPD进行研发体系升级，打造卓越
研发与市场脱节严重，研发不关注市场要求，市场不考虑研发实际，出了问
的产品经营体系：
题相互推诿...
华为1998年率先引入IPD，总裁任正非先生强调：IPD关系到华为的生存与
自己经常参加产品决策和评审会议，但议程不明确，依据不充分，时间拖得
发展！
没完没了...
方太2022年引进IPD，总裁茅忠群先生评价：IPD项目是方太最成功的管理
产品同质化竞争明显，差异化竞争强调了无数次，但总是没有什么起色...
咨询项目！
部门壁垒森严，各部门相互之间不通气，部门各自为政，沟通、协调越来越
用友2022年引进IPD，总裁王文京先生认为：IPD本质上就是做生意的模式！
难...
宇龙酷派2022年引进IPD，总裁郭德英先生指出：通过IPD体系把酷派打造
流程制作了不少，大家总是觉得过于繁琐，不愿意按照流程做事，流程成了
为世界级品牌！
摆设...
步步高通信2022年引进IPD，总裁沈炜先生认为：IPD的成功推行是公司基
研发人员的绩效考核搞了好几年，除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外，
业长青的重要前提！
正向作用很小...
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