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政府采购年终总结以及工作计划（通用3篇）

政府采购年终总结以及篇1

一、虚心学习

在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，

尽快熟悉公司内部的操作流程。

二、心系本职工作，落实工作责任制

努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理

制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失

职事件的发生。

三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防

潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账

目与实物的准确率达到95%以上。

四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主

要表现在以下方面：

1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、

不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，

若将其放置于材料仓不太妥当。

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库

办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全

无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确

率几乎为20%。

5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量

浪费时间。

五、下一步打算

针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的

工作突出，作出以下几个方面。

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。

2、加强仓库物料账目管理。

3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。

4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码

进行删除整改。

5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理

增加空间利用率。

6、财务应加大对仓库数据的监控。

六、个人认为给予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。

建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者

领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。

2、生产退料不写生产任务订单号

建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC

签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工

程下发的更改通知单。

4、生产领料和业务发货、采购到料无计划

生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管

员备料并把物料放置发料区;

业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生

产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。

采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排

存储空间。

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。

成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货

计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质

检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以

及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

6、调拨单的含义的误解。

调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调

拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良

品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。

建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管

和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且

该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且

有业务经理签字。

7、责任制度不到位

生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计

核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC

进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采

购进行跟踪。目前我司要求以上