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产品设计与开发的流程--第1页

产品设计与开发的流程APQP

负责和

序策划项目工作内容质量记录

号

支持部门

一、确定产品和开发项

目

征询顾客意见,进行市市场调研报告

洽谈开发意向,明确顾场调研,分析竞争对

1营销部门

客需求;手,分析产品保修记

录；

收集产品信息,提出产包括产品的报价、成产品立项申请报告

技术和

2品开发需求,确定开发本、发展趋势和风险评

营销部门

项目;估；

成立项目开发小组,分管理层确定立项,书面任命,项目启动会议记录；编

解任务,下达工作计人员配置和培训,职责制项目计划;

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划;分工到人,签订必威体育官网网址协

议;

制定设计目标,制订技术、生进行技术、市场、生产进行产品的可行性、可

APQP工作进度计划;产、质量、能力、生产成本和投资靠性研究,进行开发风

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采购、营风险的分析,明确开发险的评估；

销、财务

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等部门；方向,定义品质标准;

技术部门收集顾客输入图纸、规编制新产品开发任务

范、样件等信息;书,明确产品的设计目

标;

确认项目的可靠性和项目小组PPM零件/百万；降低成确定产品的可靠性和

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质量目标;本缺陷或废品率等；质量目标；

项目小组基于产品/过程的初步提出对产品的性能、材

提出产品的概念,编制

设想,提出对新设备、料、质量、尺寸、寿命、

产品初始材料清单/过

工装、材料、量具、试成本、环境、外观等因

程特殊特性初始清单;

验设备和设施的要求；素的要求;

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编制初始过程流程图项目小组从零件、部件到系统的编制产品特殊特性表,

全部初始流程,确定产明确特殊特性的确定

品、过程的特殊特性;原则、标识方法;

编制产品保证计划项目小组评定新技术、复杂性、材料、环设计信息检

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