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提升公务员考核实效工作总结（含五篇）

第一篇：提升公务员考核实效工作总结

提升公务员考核实效工作总结

为全面贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，加强公务员

队伍建设和日常管理，激发公务员队伍干事创业积极性，我区制定

《区公务员平时考核工作实施方案》，通过“三个相结合”，逐步完

善公务员考核评价机制，切实将公务员平时表现考准考实、考出成效，

进一步激励公务员队伍干事创业，担当作为。

一、科学制定，坚持硬指标与软要素相结合制定科学公务员平时

考核硬指标，量化细化考核指标，实行百分制评分标准，从德、能、

勤、绩、廉五个方面量化分值，考实考细公务员工作实绩。同时将群

众满意度、部门服务水平作为平时考核的软要素，对窗口单位和服务

部门，重点突出考核服务态度、服务质量以及为群众办实事解难事的

工作实效，有力提升公务员队伍为民服务能力水平。

二、突出创新，坚持共性与个性相结合全区各机关单位根据公务

员职位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定平时考核指标。

要求不同分类的岗位要对应设置考核指标和评价标准，并根据本部门

职责和编制类型设置考核岗位，也可根据职务层次进一步细化类别设

置。结合单位性质和职责分类在部分乡镇（街道）和区直机关（单位）

建立公务员平时考核工作联系点，各联系点结合本单位实际制定平时

考核工作方案，依据联系点自身工作特点，设置考核指标，实现各个

联系点的个性化、差异化考核，以点带面，推动公务员平时考核工作

在潞城区落地生根、开花结果。

三、强化运用，坚持严管与厚爱相结合对在公务员平时考核结果

中一贯表现优秀的同志，年终考核、干部调整、奖励惩戒、职务升降、

学习培训等方面优先考虑，对于平时考核结果一贯较差的同志，年度

考核结果不得确定为优秀等次。区委组织部对各单位平时考核工作落

实情况进行定期或不定期的检查评估，对平时考核领导组织有力、基

础工作扎实、考核方法

科学、强化考核运用、成效明显的单位给予表扬，在保证总体比

例符合规定的基础上，年度考核优秀等次比例增加5％；对不按照规

定组织开展平时考核、造成不良影响的，或平时考核走过场、考核数

据弄虚作假，且经检查督促仍不改正的机关，年度考核优秀等次比例

核减5％。

第二篇：校长实效考核工作总结

校长实效考核工作总结

*****中学***

一、学校基本情况：

**中学，始建于**年，学校占地面积**万平方米，建筑面积****余

平方米。我校现有**个教学班，在校生***人，专任教师***人。

由于我校数年前管理不到位，加之与村庄较近，出现学生打架现

象，学生及家长无安全感；同时基础设施又差，教学成绩也一直处于

全县倒数几名。多名年轻优秀教师也都进城的进城，下小学的下小学，

师资力量也受到较大的冲击。全镇大部分优等生流失到了外地，我校

招收的几乎都是“差生”，在“招生”这个起点上就远远落在其他学

校后面。尽管近几年来，学校领导班子进行了调整，学校的管理也日

趋完善，但旧的影响很难消除。因此加大招生制度的改革和基础设施

的调入，优化师资力量是目前急需思考的问题。

二、培训后学校整改目标

在改善招生环境、优化师资配备和强化基础设施建设的同时，以

健康稳定为前提，以加强内部管理为抓手，团结带领广大干部教师兢

兢业业、奋力拼搏，到2017年，使学校管理机制科学高效，基础设施

显著改善，师资队伍合理优化，教育教学质量全面提高，努力办成让

上级领导放心，让百姓满意，让老师幸福，让学生成材的农村学校。

三、措施及取得的初步成效

1．多方争取和筹措资金，努力改善办学条件。多方筹措资金更换

了教学楼铝合金门窗，改造了男生宿舍的用水设施，改进了学生就餐

环境，争取了一栋综合楼正丰施工，青少年宫项目也批准待建。

2．继续加大教师的培训，以培训促进教师专业成长。自去年以来，

我们校派了***/***/***/***/***等骨干教师赴北师大、莱州双语等学校

学习培训。派***等年轻教师赴县内名学校进行学习培训，并及时做好

汇报课和示范课。先后有**********等老师的课获市优质课奖项。

3．结合四位一体管理模式的推行，狠抓了安全管理，使我校的各

项安全工作真正落到实处，连续五年获县“安全文明校园”荣誉称号。

1、要突出抓好教师队伍建设。一要抓好培训。采用请进来，走出

去的办法，让老师不断充电，从而提高自身的业务素质。尤其重视校

本培训