2024年酒店财务工作总结经典版（二篇）.docx

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2024年酒店财务工作总结经典版

在____年度，我们将持续致力于日常财务核算的精确性和财务管理的有效性。我们将制定长期规划，短期部署，确保财务工作的规范化和制度化运行，以优化其功能。

2、我们将结合新的会计准则，为领导决策提供有力的数据支持，确保完成上级设定的各项指标。随着公司业务的良性发展，我们将不断优化经营质量，提升企业资产的结构和效率。我们将通过绩效考核管理，严格执行“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制度，力争在增加销售收入的同时，探索更有效的成本控制策略，以达成各项任务目标。同时，我们将对闲置资产进行盘点，提高货款回收速度，以减少资金占用，提升资产周转效率。

3、我们将继续推进财务人员的培训，以提升财务基础工作的质量和治理水平。随着恒中门业的不断发展，财务管理工作的重要性将更加凸显。

4、我们将完成扬铭公司的所有必要手续，包括验资、开设基本账户、刻制印章、办理税务登记证、组织机构代码证等。同时，我们将办理恒中门业贷款卡的所有相关手续。

5、我们认识到财务部在某些领域存在改进空间，如实物资产管理的规范化、费用分摊的精确性、财务核算程序的统一以及财务数据分析的及时性等。今年，我们将重点强化这些领域的完善和执行。

作为恒中门业的一员，我们深知自我提升、适应企业需求以及提供优质服务的重要性。身为财务人员，我们有责任在提升公司管理水平、规范经济行为、增强企业竞争力等方面做出更大的贡献。我们将不断反思、学习，以适应时代和公司的发展。在____年，我们将坚守本职，提升业务能力，充分发挥财务部门的职能，全力以赴完成公司的战略目标，为公司的稳定发展做出更大的努力。

2024年酒店财务工作总结经典版（二）

一、财务监督与流程管理

1.强化财务职能监督，稽核人员依托中软酒管系统，严格遵循“权责发生制”原则，确保从收银至审核、出纳的各环节紧密衔接，相互监督。每日严格按照既定稽核流程处理当日事务，及时结账，并即时解决发现的问题。

2.财务报表编制与财务分析：每月按时编制并上报财务报表，定期召开财务分析会议，深入分析酒店成本费用及各经营部门的物料消耗情况，及时将分析结果反馈给相关部门。

3.成本控制与盘点：定期安排成本会计、采购员及厨房负责人进行市场询价，月末对各营业点实施实地盘点，确保账实相符。

4.资质管理与税务处理：顺利完成酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作，并对酒店重要资质进行归档整理，成功通过年度税务汇算清缴。

二、当前工作缺陷分析

1.员工行为与成本控制：酒店成本控制成效直接关联于员工个体行为。鉴于酒店业人员流动性大，老员工对新员工行为影响显著，亟需构建并弘扬勤俭节约的企业文化，以长期视角强化经理与主管的榜样作用，引导全体员工自觉节约资源。

2.成本预算制定：成本预算作为成本控制的量化指标，需针对每项成本项目设定具体、合理且具有挑战性的指标，以明确成本控制目标。预算制定需充分考虑各部门特点，确保在可控成本范围内设定合理的成本指标。

3.成本控制与奖惩机制：通过月度成本分析会，对预算偏差较大的成本项目进行深入分析，及时纠正成本控制中的薄弱环节。同时，实施节约奖惩条例，对完成成本预算指标的部门给予奖励，对未达标的部门则采取相应惩罚措施。

4.成本监督体系构建：通过构建勤俭节约的企业文化、制定成本费用考核奖惩制度及完善的监督检查制度，形成全面的成本控制体系，以降低酒店成本、提升经济效益，进而增强酒店竞争力并实现可持续发展。

5.成本费用核算规范：严格按照《旅游、饮食服务业会计制度》设置和使用会计科目，清晰区分经营部门的主营业务成本与费用、管理部门费用及经营过程中的财务费用。在记账过程中认真审核记账凭证，确保核算的准确性。

三、下半年工作思路与重点

1.财务专业知识提升：加强财务专业知识的学习与培训，提升团队整体财务素养。

2.团队建设与激励：作为部门负责人，应充分发挥每位员工的优势与潜能，通过“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”的理念，激发团队工作热情与积极性，提升团队整体素质与战斗力。

3.开源节流与成本控制：深入挖掘内部潜力，通过统计POS机刷卡记录、寻求低手续费合作银行等方式降低费用开支。同时加强应收账款管理，提高资金回笼速度。

4.资产管理优化：对酒店整体及各部门设备进行集中登记与管理，建立固定资产卡片与低值易耗品清单，明确责任人以确保资产安全与有效利用。

5.财务核算规范与精准：严格按照会计制度进行财务核算工作，确保各职能部门收入、成本、毛利等数据的准确性与可靠性。定期编制经营状况一览表与盈亏平衡点分析报告为管理层提供决策支持。

6.目标成本控制策略：实施目标成本管理分类策略针对客房部、餐饮部等部门细化主营业务成本与各项费用控制目标。通过提高客房出