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**公司设备专项安全检查报告
依据装备能源部《关于开展设备本质化安全管理工作和设备专项安
全检查的通知》的文件精神和要求,**分公司于*月*日组织检查组对地
表运输设备,特种设备,电器设备,井下无轨设备的安全性能、基础资
料进行设备专项安全检查,现将自检自查情况报告如下:
一、设备管理制度建设情况
分公司结合集团公司设备管理制度和本单位生产实际,制定了《井
下无轨设备修理管理办法》、《起重设备管理办法》、《设备事故管理
规定》等35项设备管理制度。今年年初,依据现有设备的特点及设备管
理中发现的薄弱环节,修订了《**公司设备点检管理规定》、《无轨设
备专项考核办法》等管理制度,提高了设备管理精细化水平,加强了对
车间、队的监督考核,使设备管理举措有章可循、有法可依,促进了各
项工作的有效执行和落实。
二、设备管理工作机制建立运行
1、“三级点检”管理体系。分公司成立了精密点检组,制定、完善
点检管理制度,并严格执行点检管理制度,同时监督一、二级点检的执
行情况,在日常点检和专业点检的基础上,对设备进行精密点检,评价
设备的整体性能,为设备计划检修提供了有效依据;在各车间、车队成
立了专业点检组,执行点检管理制度,并制定本车间、车队相应的点检
管理程序和点检标准,根据点检标准对设备进行专业点检,掌握在用设
备的整体性能,确保了设备计划检修的合理性和科学性;各维修班组、
操作人员根据岗位点检标准,对设备进行岗位日常点检,能及时发现问
题,并及时排除故障。
2、无轨设备月联合检查管理机制。依据无轨设备现场运行状况,
建立了月联合检查机制,每月和各家矿山单位对其使用车辆进行检查,
检查以泄露、松动,维护保养和设备安全运行等为主要内容,现场解决
维修和使用过程中存在的问题。
3、无轨设备例会机制。由装备能源部,**分公司及各使用单位参
加,每周一次,积极协调解决设备运行和维修过程中存在的问题,有效
促进运检双方相互沟通、相互理解,达成共识。
三、设备安全措施及实施情况
根据集团公司的统一安排,分公司认真组织开展了专业化安全管
理,机动能源室在设备管理方面制定了有效的措施,保证了设备运行、
检修、维护等安全可控。
1、分公司现有特种设备(除压力管道、叉车)共计87台,其中天
车、葫芦计22台,汽车起重机20台,罐车42台、压力容器1台,同时承
担了集团公司现场起吊、危货运输、车辆检修的任务。机动能源室依据
实际状况安排外委检修,处理出现的问题,对吊车和酸碱罐车,该检测
的安排检测,该处理运行当中出现问题的,立即采取措施加以解决。
2、根据设备台帐完成了起重机械、压力容器的重新注册工作,为
特种设备检验站出具报告工作打好了基础。按期开展定期检验工作,到
期检验率达到了100%。
3、在镍高硫固定式破碎机、井下10吨自卸车工业试验期间,认真
落实安全管理工作,编制试验方案,明确安全注意事项,认真监控试验
进度和规范操作情况,随时纠正不规范行为,及时解决设备本身出现的
问题,保证了破碎机、自卸车工业试验安全有效开展。
4、矿山单位年度检修期间,分公司精心组织、合理安排,完成了
矿山单位103台无轨设备的年度检修工作。检修过程中,机动能源室制
定了《无轨设备年度检修安全注意事项》,并在检修全过程监控各个环
节,适时解决问题,随时纠正检修作业中存在的不规范行为,在相关部
门大力配合下,安全、高效、保质保量的完成了年度检修任务。
5、结合工作实际,分公司制定了《制定无轨设备座椅安全带安装
标准》、《无轨设备检修验收标准》、《无轨设备总成件大修验收标
准》等专业性标准,为安全、规范开展工作提供了依据。
6、分公司要求各车间、队总结每月设备管理工作,对工作中的长
处和不足进行客观评判,为下一步工作理清了思路,明确了目标,为制
定有效措施提供了参考和保障。
四、设备专业化管理
分公司根据设备特点对设备进行分类,并指派专业人员进行专职管
理,能从设备日常点检、维护保养,检修等各个环节着手,严格执行管
理制度,落实责任,督促车间、队做好设备管理工作;能在管理过程
中,从专业角度完善和修订管理制度及标准,为设备管理各项工作的开
展起到了积极的推动作用。
1、原平面运输车辆的岗位点检表、行车记录、安全检查表三表分
离,不易保存和操作。经平面运输设备管理人员与业务部门和岗位员工
的积极沟通,制定了集岗位点检、运输、安全为一体的“
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