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工具设备材料的维护管理方案

工具设备材料的维护管理方案范文（精选13篇）

为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，

方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。怎样写方案才

更能起到其作用呢？下面是小编整理的工具设备材料的维护管理方案

范文（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工具设备材料的维护管理方案1

一、目的

为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确

使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安

全稳定运转，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。

三、职责

（一）操作人员

1、培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。

2、设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。

3、认真做好设备润滑、维护保养工作。

4、严格执行交接班制度。

5、保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。

（二）维修人员

1、定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。

2、发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时

上报，并结合设备检修计划予以消除。

3、认真做好设备维护保养工作。

（三）车间领导、设备管理人员

1、对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。

2、总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

四、主要内容

（一）设备的使用

为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操

作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机

和培训上岗的规定。

（1）严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经

生产部同意执行。

（2）设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行

各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。

（3）设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗

工作。

（4）设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》。

（二）设备的三级维护保养管理

1、三级维护保养的内容：

（1）日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各

个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，

（安全生产详见《安全生产管理制度》）及时消除各种泄漏现象，班

中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。

（2）一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。按计划对

设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，

调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。

（3）二级维护保养：列入设备的检修计划。以维修工人为主，操

作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、

换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到设备完好的要求。

2、实行“三级维护保养制”、必须使操作工人对设备做到“三

好”、“四会”、“四项要求”，并遵守“五项纪律”。

（1）三好：管好、用好、修好；

（2）四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障；

（3）四项要求：整齐、清洁、润滑、安全；

（4）五项纪律：培训上岗，遵守安全操作规程；经常保持设备清

洁，并按规定加油润滑；遵守设备交接班规定；管理好工具、附件；

发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知相关人员检查

处理。

设备维修人员必须每天定期进行设备巡检，发现问题立即解决，

不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员，维修人员有权制止。

（三）设备的交接班规定

1、凡多班制生产的设备，必须执行交接班规定。生产班组应设立

交接班记录簿，并认真填写双方签字。

2、交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭打扫干净，并向

接班工人详细介绍设备运行情况，以及设备故障的检修，认真填写交

接班记录簿。如无接班人，应告知班组长。

3、接班工人在上班前到岗，发现交接记录薄内容和实际情况有差

异，应提出意见，必要时可拒绝接班。并及时向班组长汇报处理。如

设备在接班后发生问题由接班人负责。

4、班组长在接到汇报后，应及时采取措施解决问