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员工培训计划书（通用5篇）

对于刚入职的员工，我们总会要对他进行培训，或者是入职没多

久的员工，我们也会要求培训，那么写好一份培训计划书也是很有必

要的。下面是由编辑为大家整理的“员工培训计划书（通用5篇）”，

仅供参考，欢迎大家阅读本文。

员工培训计划书（篇一）

一、培训目的

1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的

企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作

要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象

公司所有员工。

三、培训期间

新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培

训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定

员工签字。

四、培训方式

1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的

有关制度和行为规范解答新员工的问题。

2、在岗培训：新员工实际工作部门负责。（参观工作环境：介绍

部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）

五、培训教材

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。

六、培训内容

1、企业概况。（公司、历史、背景、使命等）

2、公司组织架构及各部门负责人。

3、各相关部门工作关系介绍。

4、公司管理制度，人事制度。

5、公司基本的财务政策。

七、培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

员工培训计划书（篇二）

一、目的：

使新员工更快适应公司业务；让新员工感受到公司对他的欢迎，

让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之

间的关系；培训新员工解决问题的能力及提升自身素质（专业和非专

业）。提高新员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。

二、新员工培训程序

定岗前新员工培训内容

1．新员工到职前准备（财务经理负责）：

准备好致新员工欢迎信；

让本部门其他员工知道新员工的到来；

准备好新员工办公场所、办公用品；准备好给新员工培训的部门

内训资料；

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2．到职后部门岗位培训（财务经理负责）

到职后第一天：

①到工贸人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负

责）；

②到部门报到，财务经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；

③介绍新员工认识本部门员工，参观工贸办公场所；

④部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；

⑤新员工工作描述、职责要求；

⑥讨论新员工的第一项工作任务；

⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；

定岗后新员工培训内容

计划分为5部分：

1、发动员工自学：通过自身的各种渠道学习专业知识，提高财务

水平

2、工贸内部培训：参加工贸的定期岗位培训，熟悉各岗位知识，

理清流程从而优化流程。

3、总部集中返青内部培训：公司历史与愿景、公司组织架构、主

要业务、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核、公司各部门功

能介绍、公司继续培训计划与程序、公司整体培训资料的发放（以上

为第一次培训计划）；期间为实习人员的总部面试；个人工作总结汇

报与绩效考核；培训-经营管理、核算管理、政策管理、内控管理（各

部门负责人负责培训）、与新员工互动、下一月工作指导。

4、总部集中返青外部培训：总部组织一些外部培训师培训，主要

培训专业知识外的必备工作素质、团队协作等。

5、举办各种活动：通过一些小游戏激发个人斗志和能力，如：现

金流游戏、团队七巧板游戏等（渠道从各培训公司获取）以及拓展训

练等。

三、新员工培训反馈与考核

总部：总部整体培训当场评估表（培训当天）；总部整体培训考

核表（培训当天）；

财务经理：岗位培训反馈表（到职后一周内）；新员工试用期内

表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表（到职后90