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品质部月度工作计划8篇众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售

前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种服务，所以

品质部月度工作准备8篇

前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，

品质部月度工作准备1

我的工作开展准备也是围绕售前服务来进行。

一.宗旨

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的

信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特

本准备是，完成销售指标100万和到达小组增员10人。制定本准

点把握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答

备的宗旨是确保完成指标、实现目标。

如流。

二.目标

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比方根据其需要准时通

1.全面、较深入地把握我们产品地段优势并做到应用自如。

知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与

2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户

客户进行互动沟通。

信息1000个。

其次给客户一种无形的压力，比方：房源紧急，价格要上涨，等。

3.锁定有意向客户30家。

挑起其购置欲望.

4.力争完成销售指标

3.在用电话与客户沟通的过程中，实时把握其心理动态，并可根

三.工作开展准备

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据这些将客户分类。1.1组长：

4.在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，1.2副组长：

在客户对我们的产品感兴趣或希望进一步了解的状况下，可以支配面谈。1.3成员：

5.在面谈之前要做好各种充分预备，做到对房源，面积，单价等。1.4职责任务：

了如指掌a、任命管理者代表；

6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导b、确定中长期总体质量目标；

的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重

7.在总结和摸索中前进。大事项进行评审和决策。

四.准备评估总结