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公司项目团队绩效管理办法

一、总则

（一）为进一步构建优化公司人力资源管理体系，配合公司项目化管理制度

的执行，建立和完善绩效管理工作，支撑公司长期持续稳定发展，引导公司核心价

值观在生产活动中的切实体现，特制定本办法。

（二）制定本办法的目的旨在强化绩效管理的公平公正性，推动量化管理基

础工作秩序的建立，强化对团队及人员绩效评价的客观性。

（三）本办法适用于公司技术员工的绩效管理工作，其他人员的绩效管理办

法执行公司现有相关制度。

二、术语

（一）绩效

公司和员工在工作中想要达到的结果，包括了工作量、工作质量和客户满意

度三方面的综合因素。

（二）绩效管理

是一个持续进行的动态过程，包括绩效战略、绩效计划、绩效记录、绩效辅

导、绩效考核、绩效沟通、绩效应用等环节。

（三）非技术员工

按公司惯例，由行政综合全体员工、经营中心部分人员、质管老总这三类人

员构成。

（四）技术员工

除非技术员工之外的其他员工。

（五）植入型年度计划

根据项目特点，将年度计划的标准化、技术创新等工作进行任务分解，随项

目工作同步开展、同步完成的工作。

（六）专题型年度计划

不便进行任务分解以植入型方式开展的其他年度计划内容，由年度计划指定

的负责人牵头利用项目外时间和人员完成的专题型工作。

（七）标准项目

当前市场普遍的工作范围和成果深度要求的项目。

（八）方案项目

经经营中心立项，由各生产室（包括建筑、结构、机电）组建项目组开展

的，达到客户及相关要求，提交全套成果通过外部审批，取得方案批文，并根据批

文意见完成修改，形成初设施工图起点工作资料的工作过程，包括计划、咨询、设

计、控制、交付、总结和考核评价等。（注：外来方案的配合工作也属于方案项目

组的工作。）

（九）初设施工图项目

经经营中心立项，由各生产室（包括建筑、结构、机电）在方案项目组的基

础上扩充人员组建项目组，达到客户及相关要求，提交全套成果（包括阶段性成

果），通过外部各级技术审查和行政审批，并根据外部反馈的意见完成修改，最终

协助客户办理完成《建筑工程规划许可证》、完成向施工单位的技术交底的工作过

程，包括计划、咨询、设计、控制、交付、总结和考核评价等。（注：初设施工图

进行期间的方案较大颠覆工作，需要由方案项目组完成时，可将此部分工作按方案

阶段的方式统计，纳入方案项目组的后评估虚拟产值计算。）

（一十）后期服务项目

经经营中心立项，由各生产室（包括建筑、结构、机电）在初设施工图项目

组的基础上精简人员组建项目组，在客户工程现场的建设过程中，根据现场实际情

况和客户要求，进一步完善初设施工图项目成果等，以保证项目通过各项验收的工

作过程，包括计划、咨询、巡检、更改、核定、验收、总结和考核评价等。（注：

过程中出现的重大修改，需要多专业配合以出图形式发行的工作，属于原方案或初

设施工图项目组的工作内容。）

图一：各阶段项目组构成关系示意图

三、绩效管理的三个层次

（一）企业绩效

包括关键绩效指标（KPI）、客户满意度、流程、学习与成长四个方面，绩效

评价周期为年度。

（二）部门绩效

包括团队项目绩效（与公司关键绩效指标KPI相关联并保持一致，用于评价

团队效率和管理水平）和基本职能（公司制度、文化建设、人员成长、标准化建设

和技术创新等专题型年度计划内容）两部分，评价周期为半年。中期侧重指导，年

底侧重结果。

部门绩效=团队项目绩效+基本职能

团队项目绩效=∑团队成员个人项目绩效

基本职能=公司制度+文化建设+人员成长+专题型年度计划内容+……

（三）员工绩效

包括个人项目绩效和其他因素综合（公司制度、文化认同、个人成长、特殊

贡献等）两部分，项目绩效评价周期随项目进度，其他因素综合评价周期为半年。

中期侧重指导，年底侧重结果。

对不同的岗位，个人因素的构成不同，同一因素的权重不同。

员工绩效=个人项目绩效+个人其他因素综合

个人项目绩效=项目A+项目B+……

个人其他因素综合=公司制度+文化认同+个人成长+特殊贡献+……

四、项目绩效（J）

由项目虚拟产值（C）