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策划专员述职报告

策划专员述职报告

随着个人的文明素养不断提升，需要使用报告的情况越来越多，

多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应该怎么写才合

适呢？下面是小编为大家收集的策划专员述职报告，供大家参考借鉴，

希望可以帮助到有需要的朋友。

策划专员述职报告1

20xx年是xxx公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，

我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。

在公司领导的指示下，策划部全体成员同心协力，团结一致，克服困

难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发

展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：

1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。

千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组

成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发

展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是

公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗

位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发

展奠定了坚实的基础。这也切实符合我们集团下发《20xx管理营销年》

的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：

（1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为

重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的

每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别

系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业

文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要

的策划方案和设计。

（2）专业技能岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止境

地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企

业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都

应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅

读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加

茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合

实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作

关系。

2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。

策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作

重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，

策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限

的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管

的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑

到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真

诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。

同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计

划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互

相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，

纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。就

其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部

门更多资源得到了优化配置。

3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。

20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是

具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，

磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开

公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营

造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让

我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明

之巅，彩虹必在风雨之后。

在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导

之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活

中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，

小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员

工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出

现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸

出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉

快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效