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企业的经营理念企业文化

企业的经营理念企业文化篇一：企业文化和经营理念

河南省花城办公家具

第一编：企业文化和经营理念

一、“花城”品牌文化：

“花城”品牌的文化内涵源于《牡丹吟》中“天下名花数洛

阳，一园开放满城芳”，其外延是要做冠夺群芳的花王牡丹，

在办公家具行业中出类拔萃、勇作巨头。

广告语

1、开创花城特色，永葆花城名牌。

2、花城办公，轻轻松松。

3、洛阳牡丹甲天下，花城金柜誉神州。

4、花城金柜，品质似金。

二、花城精神：“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续”

“谦逊诚信、团结协作、爱岗敬业、奋勇拼搏、开拓创新、发

展永续”是花城公司的精神信仰和企业价值观，是花城企业生

存、发展的精神支柱。

三、“花城”企业的经理文化：“做人、做事、做生意”：

作人：作孝道之人、诚信之人、敬业之人。要求：自尊、诚

信、和谐、敬业。

作事：做正确之事、有价值之事、每一细节小事，要求：认

真、严格、主动、高效、负责。

作生意：诚信为本、取财有道，创新只为一点特，竞争只为一

点强。

四、“花城”企业的经营宗旨

以市场为导向、管理为重心、质量为根本、创新为动力；

以人为本，以标治厂；内抓管理，外塑形象。

五、MIS理念识别系统

（一）公司运作理念识别系统

核心理念之一：开创花城特色，永葆花城名牌。

开拓创新、特色制胜，注重品牌文化，实施名牌战略，致力长

远发展。核心理念之二：公司的奋斗目标：设施现代化、管

理科学化、市场国际化。核心理念之三：企业发展，理念先

行，公司管理，财务为重。新世纪的市

场竞争激烈而刺激，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力

的较量。

1、治制而不人治，标准治理杂乱。

2、企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要上升力——

通过创新使其不断向上发展，同时还需要止动力——基础管

理，防止下滑。

3、企业运作应坚持“一竖、两横、一张网”原则：

（1）“一竖”指垂直指挥原则：上级对下级逐级指挥、越级

检查；下级对上级逐级报告、越级申诉。

（2）“两横”指企业工作、工艺程序化，制度化，自动化运

作；部门横向联络既要相互制约控制，又要相互服务合作。

（3）“一张网”指检查要重叠成网，竖可行政检查，横可职

能检查，程序、制度面前人人平等。

4、关于创新：观念创新是源泉，技术创新是工具，管理创新

是保障，流程创新是关键，市场创新是目标，文化创新是体

现。继往开来、与时俱进、开拓创新，新思路带来新出路。

5、创新的目标，就是创造有价值的定单，要实现这个创新的

目标就必须做到两点：第一就是创新的本质是创造地破

坏，第二就是创新的途径是创造性地模仿和借鉴、借力，

我们要做的就是整合所有的资源，以本土化去满足个性化，以

竞合满足全球化。

6、问题警示录：终端的问题是领导的问题，重复出现的问题

是作风上的问题，看不出问题就是最大的问题。

7、关于“打破平衡”

（1）凡事平衡是相对的，不平衡才是绝对的；事物都是在不

断打破旧的平衡、走向新的平衡的运动过程中，得以保持活力

和发展。

（2）“打破平衡”在企业有这样几个标志：在目标上，不断

提出更高的追求；在观念上，始终坚持有新的突破；在干部机

制上，“吐故纳新”使每一位干部都能跟上企业的战略调整。

当然打破平衡并不意味着企业要脱胎换骨，但目标要高、观念

要新、干部要动是无疑是。因为不主动发动变革、打破平衡，

平衡永远不会被打破，竭力保持某种格局的平衡，只能使事业

的发展走向衰退。

（3）“打破平衡”要求发挥“鲶鱼效应”，以促进企业之

间、部门之间的竞争。具体来说，就是要造成这样的一种态

势：集团内不断出现各项工作都遥遥领先的企业；企业内部不

断出现绩效特别突出的部门；部门内则不断涌现出工作有新建

树的员工；同时让每个企业、每个部门、每个员工都清醒地认

识到，惟有拼尽全力，以出色的工作保持与他人之间的距离，

才能保持自己相对的优势。否则，只能带着失衡的心理被淘

汰。

（4）自强者胜，这个胜就是首先要战胜自己。企业无守势，

一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限，确切地

说，只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业之

分，而再创业时最难的是如何保持不断进取、自我加压的氛

围，始终保持初期创业的冲动和激情，不断学习提高素质和觉

悟，成了企业能否保持高速增长的关键。

（二）企业文化理念识别系统

（1）“一个中心”：即以“花城精神”为中心，企业文化必

须依存并服务于企业经营。

企业文化的核心是“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续”

的花城精神，企业