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财务工作计划及实施

总之，一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，

它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也

是对医院财务管理的一种间接的监督

医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方

面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去完

善。医院财务管理的创新，是医院成功理财的必然选择，是

为医院提供持续利润增长的有力基础和手段医院财务出纳

工作计划。

财务工作计划及实施篇4

1、（财经）整顿贯彻一个“实”字

按照国家局《五条纪律》要求，针对__年年财经秩序专

项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证

不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手

续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计

基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网

点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、

交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控

制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止

经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推

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动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚

信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后

的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正

式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产

折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、

县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算

表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对

目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月

核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、

资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共

亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的

财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用

尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省

局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同

合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利

用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负

债资金进行负债经营，实现零资金成本。

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二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单

位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定

额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

4、费用开支坚持一个“降”字

坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，

将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟

的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算

管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、

责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年

实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财

务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、

与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖

潜节支、堵塞漏洞。

5、会计核算落实一个“真”字

一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、

清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜

在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点

会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。二

是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后

反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广

度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环

节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时

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效性和真实性。

6、审计监督强化一个“严”字

结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单

位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国

有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中

完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经

营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏

挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、

假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度

化、透明化。

7、人员素质保证一个“