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企业市场部工作计划书(大全16篇)

（经典版）

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序言

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企业市场部工作计划书(大全16篇)

在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工

作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。通过制

定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合

理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。下面我帮大家找寻并整

理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

企业市场部工作计划书篇一

我于本年8月1日加入公司，至今将近4个月，这段时间内主要

以熟悉公司各方面情况和了解企业运作，完成公司领导安排的各项工

作，逐渐已经在属于我部门管辖范围内开展工作，而在此期间发现了

不少公司的闪光点和存在问题，现在我对人力资源部在开展工作过程

中存在的问题进行汇报：

从人力资源工作者的角度来说，现阶段公司人力资源体系并不成

型，说直观点是未曾建立相关成型的有层次分工的管理模式，整个人

力资源部在公司运作的各个环节中堪称薄弱，甚至是明存实无。诊断

问题，必须直接、大胆、真实，希望公司领导能够耐心的听取意见。

1、人力资源部未得到相关的权责

问题体现：人力资源部，顾名思义就是和人打交道的部门，属于

后勤职能部门。人力资源有六大模块：

（1)人力资源规划

（2）招聘与配置

第2页共28页

（3）培训与开发

（4)绩效管理

（5)薪酬福利管理

（6)劳动关系管理

现阶段人力资源部执行的只有招聘与配置、培训与开发、薪酬福

利几大模块的部分工