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配件仓库管理制度4篇

配件仓库管理制度4篇

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配件仓库管理制度1

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原

材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建

立相应的明细账、卡片；所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡

片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格

品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发

生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数

据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库

存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种

材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控

制各类物资的.库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，

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配件仓库管理制度4篇

对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理

及财务人员.二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手

续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办

理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件

等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不

合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负

责处理。

3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货

单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批

材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（出库时必须办

理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主管（或其指

定人员）统一领取，领料人员凭车间主管或服务顾问开具的修理单或相关

凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量

状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记

入卡、入帐。

2、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工

作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

43、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行

相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后

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配件仓库管理制度4篇

才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如

超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面报告的形式向有关部门

汇报。四、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情

况。车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间主管有责任和义务进

行管理。

2、对已损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进

行处理。

3、车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得

出现与之不符的物品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强，坚守岗位，无故不能离岗。对突发事件

能及时处理和协调，保证车间正常工作的顺利进行，严防以外事故发生。

仓库盘点流程

1、盘点准备备件主管将数据库数据导出。财务部将盘点日前已经审

核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员