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企业员工管理合理化建议

企业员工管理合理化建议范文

企业在管理员工的时候，要提取他人的合理化建议才能更好的进

行完善。店铺为大家精心准备了企业员工管理合理化建议，欢迎大家

前来阅读。

企业员工管理合理化建议篇一

为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、

技术、质量、管理等方面工作的积极性，为公司的发展献计献策，不

断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定。

一、提报范围：

1、生产方面：材料节约、清洁生产方面的建议;降低成本和各种

消耗的建议;安全生产、设备管理等方面的建议。

2、技术方面：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、

关键技术难题、技术管理等方面的建议。

3、职能管理方面：企业文化、宣传方面的建议;行政办公、后勤

管理、职工生活等方面的建议;网络管理方面的建议等等。

以上均可作为合理化建议予以提出。

二、提报原则：

每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月

一兑现”的原则。

三、提报时间及要求：

1、合理化建议于每月25日前由各部门收齐后交综合办。

2、合理化建议提报须填写《合理化建议提报表》。

3、综合办公室为公司合理建议的主管部门，负责向公司领导汇报

员工提出的各方面的合理化建议情况。

四、合理化建议的表彰与奖励

员工提出的各种合理化建议一经采用，根据建议的实用性给予50

元—1000元不等的奖励并在简报中给予书面表彰。

附件：1、合理化建议提报表

2、合理化建议奖励通报

企业员工管理合理化建议篇二

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部

活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效

率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显企

业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。

1适用范围

本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、

改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、

市场营销方案等诸方面的构想和方案。

1.1合理化建议的受理范围：

1.1.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。

1.1.2市场开拓及营销的项目和建议。

1.1.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。

1.1.4技术创新、作业方式的改进。

1.1.5工具、设备、仪器的改进。

1.1.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

1.1.7美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

1.1.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

1.2以下内容不在受理范围内：

1.2.1抱怨、投诉;

1.2.2对于工资、福利方面的要求;

1.2.3关于人事任免方面的建议;

1.2.4公认的事实或正在改善的;

1.2.5已被采用过或前已有的重复建议;

1.2.6在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);

1.2.7无具体实施方案的建议。

2工作职责

2.1工会负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日

常工作;

2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收工

会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。

2.3公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

3工作程序

3.1.受理

3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交

工会负责人亲收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，

建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

3.1.2工会接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合

规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建

议提案受理通知单》给建议提出人;如不受理，则应清楚、准确地告知

原因。

3.1.3《合理化建议提案》放置于311办公室内，员工可随时领用

填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。

3.2审查

3.2.1工会将受理的《合理化建议提案》提交公司负责人批准立项，

并及