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经理的基本职责(7篇)

经理的基本职责（篇1）

1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、

年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司

的具体策略

2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和

洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团

队年度指标

4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合

伙人等合作渠道的建立与维护

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标

7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合

能力

8、具备一定的中小企业家资源

9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接

日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能

经理的基本职责（篇2）

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1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等

经营计划的达成;

2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;

3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工

作;

4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;

5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，

保证公司经营管理的顺利运行;

6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;

7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织

建设工作;

8、维护政府及外部重大客户关系工作;

9、防范客户投诉，强化风险管控;

10、完成上级部门交办的其他事项。

经理的基本职责（篇3）

1、贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指

示，努力经营好物业公司。

2、负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评

审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放

的文件。

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3、制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程

等，规定各级人员的岗位责任并监督妻施，保证各项管理服务工

作质量。

4、建立健全公司的组织机构，使之合理、精简，富于效率，

主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。

5、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促

财务部门做好成本控制、财务节流等工作。

6、定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的

经营管理。

7、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的

企业形象。

8、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以

高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。

经理的基本职责（篇4）

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有

关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况

向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政

策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经

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营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的

资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度

经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督

促各部的工作。

经理的基本职责（篇5）

1、具有良好的职业道德，遵守国家法律、法规，忠实履行岗

位职责办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。

2、与财政、税务、劳动人事、银行等部门加强沟通，并通过

互联网等及时了解国家相关新财税政策的发布，并培训财务部内

部相关人员。

3、参与编制公司年度收支计划，根据年度收支计划分解月度

计划，并监督计划有效执行，及时发现偏离计划的原因，书面上

报总经理。

4、参与公司招投标事项及投资计划的决策与分析。

5、建立优化公司会计核算体系，拟订公司内部财务会计管理

制度草案，报公司董事会审