互联网绩效考核.pdfVIP

互联网绩效考核--第1页

竭诚为您提供优质文档/双击可除

互联网绩效考核

篇一：网络部绩效考核制度

网络部绩效管理制度

前言：目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的

同时，建立网络部绩效管理体系，以解决工资分配的公平性问题及为

职位升降或调级等提供依据。

一、目的

1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，

从而建立部门核心发展能力；

2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，

为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；

3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，

确保组织战略目标的实现。

二、适用范围

1、适用于公司网络部门全职岗位员工绩效评估。2、试用期内员工考

核参照公司《试用期考核管理办法》。

三、考评周期

月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。

季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为

第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。

互联网绩效考核--第1页

互联网绩效考核--第2页

竭诚为您提供优质文档/双击可除

年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。

四、月度、季度绩效考评程序

季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效

辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。

季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：

忠孝仁义勤第1页共5页

五、绩效考评运用

为公平有效进行绩效考评，

根据网站部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标

目标值：

（1）网站部岗位职责和考核指标（第一阶段季度目标：1月1日至3

月31日）：（2）根据对岗位要求，确定岗位关键行为指标及考核量表，

如下表：

忠孝仁义勤第2页共5页

绩效管理制度

网络部关键行为指标及考核量表：

忠孝仁义勤第3页共5页

（4）临时性追加工作项目的考评（计算方法和公式）

六、考评规定

考核结果以分数确定，最终转换为四个等级，以总经理最终

评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：

七、考核结果应用

互联网绩效考核--第2页

互联网绩效考核--第3页

竭诚为您提供优质文档/双击可除

考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。根据考核结果的

运用，公司做出不同的奖励决定：

忠孝仁义勤第4页共5页

八、年度绩效总评：

每年1月，对员工上一年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个

季度的考评情况。

年度总评分=年度评估分*50%+季度考评平均分*50%

年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整的重要参考要

素。如果员工工作时间不满一年，年度绩效工资=考评结果*实际工作

月数/12；

九、组织分工

绩效管理的组织分工按以下原则进行：

1、部门主管和员工是季度绩效评估管理的主角，在绩效评估实施过

程中需全程参与并保持持续的沟通。

3、行政部、各级部门主管及