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员工轮岗实施方案

员工轮岗实施方案范文（精选14篇）

为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备

工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政

策措施、具体要求等项目。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小

编整理的员工轮岗实施方案范文，欢迎大家分享。

员工轮岗实施方案篇1

为贯彻落实县党代会精神，加强股级干部队伍建设，激发队伍整

体活力，根据《吉水县县直单位股级干部轮岗交流管理暂行办法》

（吉水县办字〔20XX〕42号）、《中共吉水县委组织部关于做好县直

单位股级干部轮岗交流工作的通知》（吉水县办字〔20XX〕44号）有

关规定，现就人社系统股级干部轮岗交流制定如下方案：

一、基本原则

1.统一领导原则。股级干部轮岗交流工作，在局党组的统一领导

下，严格按照干部管理权限和规定程序开展。把推进轮岗交流与改进

干部选拔任用机制和加强对干部的培养、锻炼结合起来，通过轮岗交

流，提高干部素质，改进工作作风，提高工作效率，为营造风清气正

的工作环境、加快全县人力资源和社会保障事业的发展提供坚强有力

的保障。

2.公开、公平、公正原则。轮岗交流工作遵循民主集中、统筹兼

顾、逐步实施、公开公平、客观公正、按章办事的原则。

3.量才适用原则。根据干部个人的思想状况、业务专长、发展潜

力和工作实绩，要充分发挥干部的个人专长，有效调动干部的工作积

极性，按照部门工作职能与个人专长、工作经历相结合的原则进行。

4.回避原则。有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关

系以及近姻关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人

员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任

领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务等工

作。职务层次不同的，一般由职务层次较低的一方回避；职务层次相

当的，根据工作需要和实际情况决定其中一方回避。

5.稳定原则。对个别专业性很强、工作连续性强的工作岗位、本

单位、本系统一时无合适接替人选的岗位、正在进行重要工作任务，

不适宜中途轮岗或交流岗位等，可暂缓交流或不交流。

二、轮岗交流对象及要求

此次的轮岗交流对象为符合《吉水县县直单位股级干部轮岗交流

管理暂行办法》（吉水县办字〔20XX〕42号）中规定的需进行轮岗交

流的股级干部。其中，有下列情形之一的股级干部，必须轮岗或交流：

（一）在现股级岗位任职满8年的.；

（二）在现股级岗位懒政怠政、不作为、乱作为问题较突出，不

适合继续留任或不胜任现岗位的；

（三）其他必须轮岗或交流情形的。在现股级岗位任职不满8年，

但任职时间较长的，单位也将视情况予以及时轮岗交流。

股级干部所任单位务没有发生变化，但所负责工作或分工发生重

大变化的，也可视作轮岗的一种特殊形式。

三、轮岗交流操作程序

股级干部轮岗交流严格依照《吉水县县直单位股级干部轮岗交流

管理暂行办法》进行，在实际操作中，轮岗交流工作按以下步骤进行：

（一）全面摸底

对照股级干部职数设置情况，对本单位（包括独立办公、独立经

费的下属副科级单位）现有股级干部配备和任职等情况认真统计梳理，

填写《吉水县县直单位股级干部任职情况表》，掌握情况，摸清底细。

（二）任职考核

成立以彭木苟同志为组长，陈冬生同志为副组长，其他班子成员

为小组成员的领导小组，对股级干部任职情况进行考核。任职考核情

况（见附件2）应作为股级干部轮岗交流的重要参考，对在一岗位工作

或任同一职务时间较长且表现优秀的股级干部，优先轮岗交流到更重

要单位或岗位；对表现差的，可按程序直接作免职处理。任职考核程

序主要有：

1.个人总结。股级干部从德、能、勤、绩、廉等方面，对本人近

三年来履职情况进行认真总结，形成3000字左右的个人述职报告。

2.个人述职。述职可采取书面或口头等方式进行。（结合民主测

评会开展）

3.民意测评。组织单位干部职工，召开民意测评和民主评议会，

对股级干部进行民意测评与民主评议。

4.进行谈话。由单位主要领导任组长，其他班子成员为成员，组

成谈话工作组，与符合轮岗交流条件的股级干部进行谈话，深入掌握

股级干部个人意愿及近年来工作实绩、现实表现与主要不足等情况。

5.综合评价。综合个人