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工程管理细则（通用版）

本工程采用总承包负责制，各参建单位进场后必须服从总包、监理及甲方对

其进度、质量、安全文明施工等方面统一管理要求。具体如下：

一、安全文明施工管理

1、各分包单位自行解决办公区及生活区，相关费用自行承担。在现场内的办公

区及生活区整体形象需满足总包单位及甲方统一要求。

2、分包单位的材料堆放场地及仓库必须服从总包、监理及甲方统一安排，如因

其自身原因随意搭建，导致拆改或返工，相关费用由其自行承担，性质恶劣的情

况总包单位及甲方有权对其进行处罚。（详见B8）

3、施工单位对工程范围内的设备及材料作全面的看管，以防盗窃、损坏或损失。

5、施工单位不能阻碍通道及他人的施工场地及道路。

6、施工单位不能滥用或破坏总包单位提供的设施、设备，材料须作适当的贮存

措施。

7、施工单位施工期间做到工完场清，即每日收工完成时清除因施工产生产生的

垃圾、废料，并运送到工地内由总包指定的地点。

8、施工单位负责施工期间所有与其合同有关的成品保护工作。

9、施工单位需对自身材料堆场、生活区、办公区以及工作场地的文明施工进行

维护并达到总包及甲方要求，配置专人进行清扫及维护。

10、施工单位临时水电布置、接驳方式等方案需提前像总包、监理及甲方进行提

报，审批通过后方可按方案执行，因施工单位未提报方案即施工完成后总包、监

理或甲方不予认可的行为，施工单位需无条件配合拆除或整改。

11、施工单位对自身管理人员及工人需严格管理，项目场地内不得抽烟，必须按

要求佩戴安全帽、安全带等防护措施。

12、各施工单位需服从总包单位对现场进出场道路的管理，需按总包单位要求配

置进出场证件标识（本项只收取成本费用）。

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二、施工进度管理

1、施工单位需严格执行甲方制定的总体施工计划之安排，按要求实现各节点控

制目标。详见B3附件。

2、施工单位进场后，依据甲方提供的进度目标及节点计划，编制有针对性的专

项施工进度计划、劳动力组织计划、材料设备进场计划等报监理及甲方审批。

3、配合总包、监理及甲方完成每日进度情况梳理及工作日报。

4、无论任何原因，施工单位不得已任何借口拖延工期，或拒绝执行甲方发出的

变更及工作指令。

5、因施工单位自身原因导致的进度滞后，甲方有权依据附件B8之相关条款予

以处罚，同时施工单位需无条件配合甲方保证进度推进，实现节点目标。

6、因甲方或其它因素导致的工期滞后1个月以上，可视情况调整工期，甲方制

定的一级节点目标仍需确保完成，同时施工单位需无条件配合甲方组织抢

工，实现进度目标达成。

7、施工单位需无条件配合甲方总体施工部署，为其它单位提供必要工作面，保

证工程整体有序推进。

8、当施工单位施工组织与项目整体目标存在矛盾冲突时，施工单位必须服从甲

方统一指挥，确保工程项目整体有序推进。

9、施工单位在进度管控过程中，必须服从甲方关于人员、设备及材料供应等方

面发出的正确指令，确保作业面不闲置，施工组织有序推进。

10、施工单位在合同签订前需认真梳理各级进度管控节点要求，需充分考虑

施工期间为保证节点目标实现所投入的抢工措施等一切费用，施工单位为满

足工期需要所投入的抢工措施费用均由施工单位自行承担，费用包含在合同

总价内。

三、工程品质管理

1、施工单位需严格按照甲方关于品质管控方面的制度及流程组织施工。

2、施工单位必须无条件配合甲方完成关于品质管理方面的标准动作（如样板引

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路、方案审批、实测实量、读图讲图、工序固化、图纸深化等）并形成书面

及影像记录，详见附件B4。

3、施工单位因未执行图纸深化、方案审批、样板点评等标准动作而展开大面积

施工，造成拆改或返工等一切损失由施工单位自行承担。

4、施工单位需定期组织或参加甲方关于适老性产品特点以及工艺工法标准的

培训，提升项目主要管理人员专业能力及品质管控标准。

5、本项目属高端养老项目，施工单位需将甲方关于适老性产品的特点进一步深

化，从而实现适老性产品功能同时又能满足建筑、结构功能及规范要求（如

阳台、卫生间等区域无障碍通道与防水节点做法）。

6、施工单位进场后，依据甲方提供的各项标准动作清单，编制本合同范围内的

标准动作执行计划，进场