公司员工管理制度方案(三篇).pdf

2023年公司员工管理制度方案(三篇)

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作

的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。方案能够帮助到我们很

多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是我给大家收集整理的方案

策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司员工管理制度方案篇一

1、1目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

⑴把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展

所带来的收益；

⑴促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑴最终推进公司发展战略的实现。

1、2依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和

经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差

距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的

市场竞争性。

—1—

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，

使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统

一的规则下，通过对员工的绩效考评（决定）员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对

应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持

续发展。

依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同

的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资

特区及临时性员工工资制。

人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的

经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对

下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括

固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

薪酬预算经公司董事会批准后执行。

为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月

初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总

经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。

年薪=基薪+绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

—2—

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件一：云南省人力资源

和社会保障部劳动力市场工资指导）

第四章结构工资制

适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

一、基础工资＝基本工资＋岗位工资

（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指

数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准830元，我司拟定为850

元，（《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的（通知）》

云人社发〔20xx〕161号）。

（二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责

任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长

短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及

工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层

管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财

务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要

性分划为10个等级。

按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗

保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准