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软件公司绩效考核制度

软件公司绩效考核制度

第一条目的

为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司2015年度经营目标

的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展

规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断

提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核

办法。

第二条目标

一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水

平。

二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐

步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。

第三条原则

一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；

二、公司和部门实行分级管理考核。

第四条考核组织

一、考核范围

公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。

二、考核权限

1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；

2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。

三、考核小组

设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。公司考核领导小

组是全司绩效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、

监督和管理。公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。

第五条方法

一、考核方法

1、部门/系统考核

年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责

任书制定工作计划。每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》

（附表1），经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案；

在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导

根据各部门/系统月初制定的工作计划完

成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目

经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源

部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门/系统考核

情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

2、项目经理考核

项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项

目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。

每月5号前制订本项目《月度工作计划》（附表1）并与各部门负责人

充分沟通，经上级主管领导（建议成立项目管理工作室）审核后于每

月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案；在月末项

目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初

制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进

行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月

将对项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

3、员工考核

每月5号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，指导帮

助员工制定合理的个人《月度工作计划》并于每月8号前将下达给员

工的书面月度工作计划报人力资源部备案；次月3号前，员工根据上

月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作

计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审

核。公司QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对工作实

施的全过程进行监督。

4、周工作计划制度

①《周工作计划》（附表2）的制定及报送：

Ⅰ、制定：每位员工应在《月度工作计划》的基础上，每周制定

一份《周工作计划》，以确保《月度工作计划》的实现。

Ⅱ、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领

导报送，部门员工向部门经理报送。

Ⅲ、报送时间：

每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门经理报送下个

计划周期的《周工作计划》；

②《周工作计划》的管理和监督:

直接上级应对下属上报的《周工作计划》做出批示，下属按照批

示后的《周工作计划》开展工作。

③《周工作计划》考核：

Ⅰ、若责任人未提交《周工作计划》，一次扣2分。

Ⅱ、若责任人未准时提交《周工作计划》，每延迟一天扣0.5分。

Ⅲ、《周工作计划》的提交与计划完成情况将作为员工《月度工