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2025年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务模拟试卷(答案在后面)
一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)
第一题
1.项目用地面积为50万平方米,其中住宅用地面积为45万平方米,商业用地面积为5万平方米。
2.项目预计销售价格为每平方米1.2万元,预计销售期为2年。
3.项目建设周期为3年,其中前期准备期为1年,施工建设期为2年。
4.项目在建设过程中,由于市场环境变化,建筑材料价格上涨了20%。
案例分析:
1、根据上述信息,计算项目预计的总销售金额和预计的总成本。
2、分析建筑材料价格上涨对项目利润的影响。
3、针对建筑材料价格上涨的情况,提出至少两种应对策略。
请根据以上案例材料回答以下问题:
1、计算项目预计的总销售金额和预计的总成本。
2、分析建筑材料价格上涨对项目利润的影响。
3、针对建筑材料价格上涨的情况,提出至少两种应对策略。
第二题案例材料:
某房地产开发公司(以下简称“公司”)计划开发一座位于市中心的高端住宅项目。公司前期进行了市场调研,了解到以下信息:
1.该地块位于市中心,交通便利,周边配套设施完善,但地价较高。
2.市场调研显示,高端住宅市场需求旺盛,消费者对品质、地段、环境等方面有较高要求。
3.公司计划投资总额为10亿元,预计项目完工后售价为每平方米10万元,预计销售周期为2年。
4.项目建设周期预计为3年,建设过程中需支付建设费用、贷款利息、管理费用等。
公司决定采用以下策略进行项目开发:
1.采用预售方式筹集资金,降低资金成本。
2.与知名建筑设计院合作,确保建筑质量和设计风格符合高端住宅市场需求。
3.采取严格的成本控制措施,确保项目盈利。
请根据以上案例,回答以下问题:
1、公司采用预售方式筹集资金的主要目的是什么?
1、公司为何选择与知名建筑设计院合作?
1、公司采取严格的成本控制措施的意义是什么?
第三题
一、案例材料:
某房地产开发公司(以下简称“公司”)于2019年成功取得了一块位于市中心的地块,总面积为10万平方米。公司计划在该地块上开发建设一栋包含住宅、商业和地下车库的综合体项目。项目总投资预算为15亿元人民币,预计于2021年完工并投入使用。公司为了确保项目顺利实施,组建了一个由各部门负责人组成的项目管理团队。
在项目实施过程中,项目管理团队遇到了以下问题:
1.土地征用和拆迁过程中,部分居民对拆迁补偿方案不满,导致拆迁进度缓慢。
2.项目设计过程中,由于市场环境变化,部分设计方案需要调整,导致设计周期延长。
3.施工过程中,由于原材料价格上涨,施工成本增加。
4.项目营销过程中,由于市场环境变化,住宅销售情况不佳。
5.项目竣工验收过程中,发现部分工程质量问题。
1、针对土地征用和拆迁过程中居民不满的情况,公司应采取哪些措施?
2、针对项目设计过程中设计方案调整导致设计周期延长的问题,公司应如何应对?
3、针对原材料价格上涨导致施工成本增加的问题,公司应采取哪些措施?
二、论述题(30分)
题目:论述在当前经济形势下,如何运用经济师专业知识促进建筑与房地产经济的可持续发展。
2025年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务模拟试卷与参考答案
一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)
第一题
1.项目用地面积为50万平方米,其中住宅用地面积为45万平方米,商业用地面积为5万平方米。
2.项目预计销售价格为每平方米1.2万元,预计销售期为2年。
3.项目建设周期为3年,其中前期准备期为1年,施工建设期为2年。
4.项目在建设过程中,由于市场环境变化,建筑材料价格上涨了20%。
案例分析:
1、根据上述信息,计算项目预计的总销售金额和预计的总成本。
2、分析建筑材料价格上涨对项目利润的影响。
3、针对建筑材料价格上涨的情况,提出至少两种应对策略。
请根据以上案例材料回答以下问题:
1、计算项目预计的总销售金额和预计的总成本。
答案:总销售金额=50万平方米×1.2万元/平方米=6000万元;总成本=10亿元×(30%+20%+15%+10%+25%)=9.5亿元。
2、分析建筑材料价格上涨对项目利润的影响。
答案:建筑材料价格上涨20%,使得原成本中建筑材料及设备成本部分从2亿元增加到2.4亿元,其他成本部分增加0.2亿元。因此,总成本从9.5亿元增加到9.7亿元。利润部分从2.5亿元减少到0.3亿元,利润减少了2.2亿元。
3、针对建筑材料价格上涨的情况,提出至少两种应对策略。
答案:(1)与供应商协商,争取更优惠的采购价格或延长付款周期;(2)优化施工方案,提高施工效率,降低人工成本;(3)通过增加预售比例,提前回笼资金,降低资金成本;(4)调整项
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